|
||
1 |
Введение | |
2 |
Интуитивная логика и природа неопределенности | |
3 |
Последствия детерминизма в сценарном планировании | |
4 |
Рис. 1. Построение сценариев | |
5 |
Метод обратной логики | |
6 |
Инкорпорирование антихрупкости в управление рискамиРис. 2. Динамика состояния «хрупкой» системы | |
8 |
ЗаключениеЛитература |
1. Талеб Н.Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса / Пер. с англ. Н. Караева. — М.: Азбука-Аттикус, 2014.
2. Луций Анней Сенека. О природе. Книга II. — Подробнее .
3. Марк Туллий Цицерон. Философские трактаты. — М.: Наука, 1985.
4. Бердяев Н.А. Философия свободы. Смысл творчества. — М.: Правда, 1989.
5. Shackle G.L.S. (2017). Epistemics and Economics: а Critique of Economic Doctrines. London: Taylor & Francis.
6. Postma T.J.B.M., Liebl F. (2005). «How to improve scenario analysis as a strategic management tool?» Technological Forecasting & Social Change, Vol. 72, pp. 161–173.
7. Талеб Н.Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. — М.: Колибри, 2009.
8. Барт Р. Избранные работы. Семиотика. Поэтика. — М.: Прогресс, 1989.
9. Канеман Д. Думай медленно. Решай быстро. — М.: АСТ, 2014.
10. Wright G., Goodwin P. (2009). «Decision making and planning under low levels of predictability: enhancing the scenario method». Interna-tional Journal of Forecasting, Vol. 25(4), pp. 813–825.
11. Mach E. (1906). Analyse der Empfindungen und das Verhältnis des Physischen zum Psychischen. Jena: Verlag von Gustav Fischer.
12. Sarasvathy S.D. (2001). «Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency». The Academy of Management Review, Vol. 26(2), pp. 243–263.