Центр управления проектами и оперативное управление предприятием

Хаббел Рольф; Боуллез Деннис Л.


	1		Теория и методология 1. Интеграция проектов, стратегических инициатив и бизнес-задач
	3		2. Стратегическое планирование
	6		3. Тактическое планирование
	7		4. Планирование на основе проектного управления предприятием

Ключевые слова: центр управления проектами, EPMO, процессы управления проектами, оперативное управление, стратегическое планирование, тактическое планирование

Аннотация

Статья посвящена вопросам взаимовлияния и взаимосвязи проектной и операционной деятельности предприятия. Авторы рассматривают принципы их интеграции на стратегическом и тактическом уровнях управления и показывают роль и возможности центра управления проектами в организации и поддержке такой интеграции.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 13,099

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Хаббел Рольф

Вице-президент отделения консалтинговой фирмы Booz Allen Hamilton в Цюрихе.

Цюрих, Швейцария

Автор книги "Человеческий фактор: культура управления в изменяющемся мире". Специализируется на вопросах лидерства и результативности больших корпораций.

Боуллез Деннис Л.

PMP, президент компании DLB Associates, член-основатель отделения PMI в Западном Мичигане.

г. Холланд, Мичиган, США

Опыт работы в области управления проектами — более 45 лет.

Электронная библиотека