Переход от индивидуальной к организационной гибкости

Сивараман Раджи; Рачка Михал


	1		Введение
	2		Рис. 1. Модель индивидуальной гибкости «Маяк» (Personal Agility Lighthouse™(PALH™) Model) 1. Гибкость, связанная с профессиональной подготовкой
	3		2. Гибкость, связанная с изменениями 3. Политическая гибкость 4. Эмоциональная гибкость
	4		Рис. 2. Переход от политической к организационной гибкости (Political Agility for Organizational Agility) 5. Гибкость, связанная с мышлением
	5		6. Гибкость, связанная с обучением
	6		7. Гибкость, связанная с получением результатов Заключение
	7		Рис. 3. Переход от индивидуальной к организационной гибкости (Cruise from Personal Agility to Organizational Agility)
	8		Источники

Развитие персонала Личная эффективность

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: индивидуальная гибкость, организационная гибкость, метод целей и ключевых результатов, НИОКР, лидерство, ориентированное на воздействие

Аннотация

В статье представлена авторская модель индивидуальной гибкости «Маяк». Авторы исследуют формирование концепции профессионализма на основе данной модели. Используя гибкое мышление, они рассказывают о развитии практических навыков при переходе от индивидуальной гибкости к организационной. Данный переход предполагает применение методов и подходов, позволяющих добраться оттуда, где мы находимся, до желаемого места (рассматриваемого как результат).

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 18,539

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Project Management Development — Practice and Perspectives. — Подробнее .

2. Going from Fragile to Agile. — Подробнее .

3. 3 Reasons Why Role Play Training Works. — Подробнее .

4. Disrupt or Get Disrupted. — Подробнее .

5. Wladawsky-Berger I. (2017). The Rise of the T-Shaped Organization. — Подробнее .

6. Sironi G. (2017). Lean Tools: the Last Responsible Moment. — Подробнее .

7. OKR: Objectives and Key Results. — Подробнее .

8. Organizational Agility: Thriving in a State of Constant Change. — Подробнее .

9. Knight R. How to Work with Someone Who’s Always Stressed Out. — Подробнее .

10. Impact Driven Leadership. — Подробнее .

11. Martin R., Epitropaki O. (2001). Role of Organizational Identification on Implicit Leadership Theories (ILTs), Transformational Leadership and Work Attitudes. — Подробнее .

12. Pipe T. et. al. (2017). Building Personal and Professional Resources of Resilience and Agility in the Healthcare Workplace. — Подробнее .

13. Denning S. Julian Birkinshaw’s Fast / Forward: How Agile Builds Action-Oriented Firms. — Подробнее .

14. Willis J. (2017). The Andon Cord. — Подробнее .

15. Divekar A.A., Bangal S., Sumangala D. (2012). The Study of Prescriptive and Descriptive Models of Decision Making. — Подробнее .

16. Vernon T. 10 Benefits of Bringing Agile to Digital Transformation. — Подробнее .

17. Business Rules in Decision Management Systems. — Подробнее .

18. Reid D., Bowden M., Cohen I., Chatham R. (2016). BRMs Must Add Digital Business Leadership (DBL) Skills to Their Toolkit to Remain Successful. — Подробнее .

19. DesMarais C. (2017). How to Think on Your Feet Under Pressure: 6 Tips. — Подробнее .

Сивараман Раджи

PMI-ACP, PMP, PMO-CP, глава компании ASBA LLC, преподаватель Государственного университета г. Монтклер.

Нью-Джерси, США

Работает в Сингапуре, Таиланде, Индии и США в качестве консультанта, директора, советника по стратегическим вопросам, члена консультационного совета некоммерческих организаций. Автор ряда публикаций, докладчик международных конференций .

Рачка Михал

Заместитель директора по IT-стратегии и управлению проектами польского банка mBank S.A.

Польша

Читает лекции по проектному менеджменту в рамках программ MBA для руководителей, выступает в качестве докладчика на конференциях.

Электронная библиотека