Великие умы мыслят по-разному: необходимость разностороннего развития команд и сотрудников

Андерберг Йохан; Хольтцман Яир

Введение;

Критические факторы успеха;

Компетентность;

Общие цели и четкие показатели эффективности;

Приверженность общей цели;

Совместная работа и выигрыш для каждого;

Благоприятное окружение;

Важность согласования;

Разнородные команды: преимущества;

Повышение эффективности и качества работы;

Уменьшение избыточности действий;

Увеличение количества инноваций;

Проблемы разнородных команд;

Руководитель команды;

Результаты опроса руководителей / менеджеров;

Управление созданием совместных команд в организациях, компаниях или системе поставок;

Создание команды совместно с клиентами;

Партнеры по разработке;

Подрядчики;

Поставщики;

Партнеры по каналам;

Создание команды с внешними участниками;

Заключение;

Сотрудничество Командообразование

Мотивация Управление процессом

Ключевые слова: командная работа, навыки, тимбилдинг, эффективность работы организации, управление ресурсами, факторы успеха команды, разнородная команда

Аннотация

Цель данной статьи — рассказать менеджерам и руководителям, как создавать и использовать рабочие команды таким образом, чтобы с максимальной эффективностью применить разнообразные навыки их участников, увеличить продуктивность и качество работы и повысить креативность сотрудников.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2012 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 50,342

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Buckingham M. (2008). «Leader strength». Leadership Excellence, Vol. 25, No. 8, pp. 16–17.

2. Fleming L. (2004). «Perfecting cross-pollination». Harvard Business Review, September, pp. 22–24.

3. Gibson R., Skarcynski P. (2008). Innovation to the Core. Harvard Business Publishing, Boston, MA.

4. Hauser J., Clausing D. (1988). «House of quality». Harvard Business Review, May - June, pp. 63–73.

5. Holtzman Y. (2008). «Innovation in research and development: tool of strategic growth». Journal of Management Development, Vol. 27, No. 10, pp. 1037–1052.

6. Meier S. (2008). «Building and managing an effective project team». Defense AT &L, September - October, pp. 38–41.

7. Mello A., Ruckes M. (2006). «Team composition». Journal of Business, Vol. 79, No. 3, pp. 1019–1039.

8. Polzer J. (2008). «Making diverse teams click». Harvard Business Review, July - August, pp. 20–21.

9. Wee J., Morse O. (2007). «Juggling people - secrets for successful teams». Cost Engineering, Vol. 49, No. 8, pp. 38–39.

10. Whitaker D. (2009). «Collaboration: the only ‘ g a me’ for team performance». Training Journal, February, pp. 50–54. Перевод А. Исламовой. Источник: Journal of Management Development, Vol. 30, No. 1, 2011, pp. 75–92.

Андерберг Йохан
MBA

MBA, аналитик компании Medical Arts Office Services, Inc.

г. Порт-Вашингтон, Нью-Йорк, США

Работает в проектах, затрагивающих множество различных областей знаний, в том числе финансовый и инвестиционный анализ, слияние и приобретение компаний, исследование рынка и развитие бизнеса.

Хольтцман Яир

MBA, директор Worldwide Trade Partners, один из руководителей групп Business Advisory Services и Development Tax Services.

г. Уайт Плейнс, Нью-Йорк, США

Обладает более чем 16-летним опытом работы в качестве консультанта по управлению и налогообложению, специализируется на научно-исследовательских разработках в химической промышленности и медико-биоло- гических отраслях .

Электронная библиотека