"Умеренно мягкое" организационное изменение. Что нужно учесть?
Подобный Д.

Аннотация

В статье внимание сосредоточено на практических вопросах, которые могут определить успешность реорганизации системы управления предприятием. Приведены наиболее значимые аспекты ролей руководителя, лидерской группы и управленческой команды в изменениях на уровне высшего менеджмента. Даны пояснения по рекомендуемому порядку и методам выработки организационных изменений. Освещены психологические аспекты работы с управленческой командой, определяющие успех программы реорганизации. Указаны некоторые удачные практические приемы.

Содержание

Что мы рассматриваем и когда это обычно происходит?;

Как сделать это быстрее и эффективнее;

Почему именно так?;

Что нужно учитывать, чего опасаться?;

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №5, 2002 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 42,289.

Подобный Дмитрий

Подобный Дмитрий

Специалист в области маркетинга и организационного строительства.

Руководитель проектов в ООО "Финансовый и организационный консалтинг", имеет опыт ведения комплексных проектов по реорганизации предприятий и групп компаний.

Другие статьи автора 4