1. Библиотека
  2. Журнал «Менеджмент сегодня»
  3. №5, 2002
  4. статья

"Умеренно мягкое" организационное изменение. Что нужно учесть? 
Подобный Д.
Что мы рассматриваем и когда это обычно происходит?;
Как сделать это быстрее и эффективнее;
Почему именно так?;
Что нужно учитывать, чего опасаться?;

Темы:
МенеджментОрганизационное развитие
HRMУправление изменениями

Аннотация

В статье внимание сосредоточено на практических вопросах, которые могут определить успешность реорганизации системы управления предприятием. Приведены наиболее значимые аспекты ролей руководителя, лидерской группы и управленческой команды в изменениях на уровне высшего менеджмента. Даны пояснения по рекомендуемому порядку и методам выработки организационных изменений. Освещены психологические аспекты работы с управленческой командой, определяющие успех программы реорганизации. Указаны некоторые удачные практические приемы.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №5, 2002 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 42,289

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Подобный Дмитрий

Подобный Дмитрий

Специалист в области маркетинга и организационного строительства.

Руководитель проектов в ООО "Финансовый и организационный консалтинг", имеет опыт ведения комплексных проектов по реорганизации предприятий и групп компаний.

Другие статьи автора 4

Другие статьи в этом выпуске