Оценка эффективности закупочной деятельности на основе сбалансированной системы показателей

Грязнова Ольга Сергеевна

Виды работ, связанные с закупками;

Сбалансированная система показателей;

Сбалансированная система показателей и функция управления закупками;

Стратегическая карта для функции управления закупками;

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Логистическая система предприятия Закупочная логистика

B2B Доставка и логистика

Ключевые слова: сбалансированная система показателей, стратегическая карта, функция закупок

Аннотация

В чем состоит главная задача отдела закупок? Какие основные требования предъявляются к нему? Всегда ли потребители товарно-материальных ценностей в рамках компании удовлетворены качеством выполнения этих требований? Каким образом осуществляется оценка работы отдела закупок? Как полученные результаты применяются для повышения эффективности дальнейшей деятельности? На эти и многие другие вопросы призвана ответить данная статья.

Журнал: «Логистика сегодня» — №1, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 16,565

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Грязнова Ольга Сергеевна

Тренер-консультант информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, транспортного обеспечения логистики, логистики складирования.

Москва

Имеет практический опыт работы на разных позициях в представительстве компании "Керама Центр". Преподаватель программы повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского государственного технического университета.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека