Электронная библиотека
Аннотация
В настоящий момент предприятиям требуются такие системы управления, которые уменьшают опасность провала в работе и делают ее более предсказуемой. Описать и предвидеть будущее практически невозможно, хотя многие исследователи пытались и пытаются сделать это. Также трудно предвидеть развитие предприятия. В условиях глобальной конкуренции и быстро меняющейся деловой среды настолько стремительно происходит процесс усовершенствования продуктов, услуг, методов производства, что необходима очень чувствительная система, позволяющая принимать самые первые сигналы о различных отклонениях.
Содержание
|
|
||
Концепция системы сбалансированных показателей; | ||
Стратегическое управление процессами и система сбалансированных показателей; | ||
Формулировка стратегии предприятия; | ||
Разработка и увязка уровней иерархии целей и показателей; | ||
Планирование и бюджетирование деятельности предприятия; | ||
Анализ, контроль выполнения и непрерывное совершенствование; | ||
Стандартные перспективы BSC-системы; | ||
Формирование причинно-следственной цепочки; | ||
Определение прошлых и будущих показателей; | ||
...; | ||
Преимущества BSC-системы; |
Ивлев Владимир
Генеральный директор российской консалтинговой компании "ВИП Анатех", Москва. 