Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC)
Ивлев В., Попова Т.

Аннотация

В настоящий момент предприятиям требуются такие системы управления, которые уменьшают опасность провала в работе и делают ее более предсказуемой. Описать и предвидеть будущее практически невозможно, хотя многие исследователи пытались и пытаются сделать это. Также трудно предвидеть развитие предприятия. В условиях глобальной конкуренции и быстро меняющейся деловой среды настолько стремительно происходит процесс усовершенствования продуктов, услуг, методов производства, что необходима очень чувствительная система, позволяющая принимать самые первые сигналы о различных отклонениях.

Содержание

Концепция системы сбалансированных показателей;

Стратегическое управление процессами и система сбалансированных показателей;

Формулировка стратегии предприятия;

Разработка и увязка уровней иерархии целей и показателей;

Планирование и бюджетирование деятельности предприятия;

Анализ, контроль выполнения и непрерывное совершенствование;

Стандартные перспективы BSC-системы;

Формирование причинно-следственной цепочки;

Определение прошлых и будущих показателей;

...;

Преимущества BSC-системы;

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2001 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 31,156.

Ивлев Владимир

Ивлев Владимир

Генеральный директор российской консалтинговой компании "ВИП Анатех", Москва.

Другие статьи автора 6

Попова Татьяна

Попова Татьяна

Директор по финансам и маркетингу российской консалтинговой компании "ВИП Анатех", Москва.

Другие статьи автора 6