Аннотация

В статье рассмотрены экономические риски снабжения нефтегазовых проектов в условиях санкционных ограничений и импортозамещения. Эмпирической базой исследования послужили материалы производственной практики в структурах Группы «Газпром межрегионгаз», внутренние регламенты по управлению рисками и кейс проекта газификации, представленный в обобщённом виде. На основе метода ожидаемой денежной стоимости предложен алгоритм оценки и снижения рисков, включающий предупреждающие, компенсирующие и договорные меры реагирования. Расчёты по рассматриваемому кейсу показывают возможность сокращения ожидаемых потерь с 137 млн руб. до 37 млн руб. Предложены рекомендации по резервированию средств на остаточные риски и по внедрению риск-менеджмента в практику реализации проектов газификации