Корпоративная культура при удаленном и гибридном форматах работы офиса

Якуба Владимир Александрович; Гаршина Наталья Геннадьевна

Ключевые слова: корпоративная культура, удаленная работа, гибридный формат работы, дистанционные совещания, цифровой офис

Аннотация

Во время пандемии почти все компании перешли на удаленный формат работы. Впоследствии многие организации так и остались работать в удаленном режиме либо выбрали гибридный формат, когда в одну половину недели сотрудники трудятся в офисе, а в другую удаленно. Возникает вопрос, как в данном случае наладить корпоративную культуру. Авторы статьи делятся своим опытом и дают советы на данную тему.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

DOI

10.36627/2618-8864-2023-4-4-320-328 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2023-4-4-320-328

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Якуба Владимир Александрович

Предприниматель, бизнес-тренер.

г. Москва

Опыт работы в сфере продаж — 14 лет. Бизнес-тренер года согласно рейтингам «РДВ-Медиа» и «Индекс лидерства» в 2014 и 2016 гг., в 2019 г. стал лучшим бизнес-тренером по версии журнала «Управление персоналом» (национальная деловая премия «Капитаны российского бизнеса»). Автор книг «Дожим клиента. 28 способов продавать день в день», «Дожим клиента Pro», «Продажник на всю голову».

Другие статьи автора 17

Гаршина Наталья Геннадьевна

Директор по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Русконсалт», консультант по организационному развитию, ментор руководителей высшего и среднего звена, эксперт портала HR-tv.ru.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека