Глава 1. Проекты и управление проектами – C. 27–58

Глава 2. Проекты для реализации корпоративной стратегии – C. 59–72

Глава 3. Проекты и родительская организация – C. 73–93

Глава 4. Стратегическое управление проектами – C. 94–118

Глава 5. Управление предметной областью проекта – C. 119–150

Глава 6. Управление организацией проекта – C. 151–176

Глава 7. Управление качеством – C. 177–199

Глава 8. Управление стоимостью – C. 200–230

Глава 9. Управление проектом по временным параметрам – C. 231–259

Глава 10. Управление рисками – C. 260–292

Глава 11. Определение проекта – C. 293–327

Глава 12. Выполнение и контроль проекта – C. 328–361

Глава 13. Закрытие проекта – C. 362–374

Глава 14. Управление программой – C. 375–397

Глава 15. Процедуры и системы управления проектами – C. 398–430

Глава 16. Проверки состояния и аудит проекта – C. 431–454

Глава 17. Руководители и команды проектов – C. 455–474

Глава 18. Области приложения проектно-ориентированного управления – C. 475–512

Глава 19. Международные проекты – C. 513–539

Глава 20. Заключение – C. 540–550