Привлечение финансовых ресурсов в ходе IPO (часть 1)

Предлагаем вниманию читателей статью об IPO — первоначальном публичном размещении акций на фондовом рынке. В ней рассмотрены основные аспекты и инструментарий подготовки компании к выходу на фондовый рынок, а также принципы определения оптимальных источников финансирования.

Применение информационных технологий для автоматизации управления финансами

В статье рассматривается влияние методологии управленческого учета и бюджетирования на выбор программного обеспечения для автоматизации учета, планирования, бизнес-процессов компании. Для более эффективной работы по реализации проектов по автоматизации предлагается разделение обязанностей служб на поддержание текущей деятельности и работу с инновационными проектами.

Ключевые показатели финансового состояния предприятия

В данной статье будут рассмотрены ключевые показатели финансового состояния фирмы, такие как ликвидность и финансовая устойчивость. Ликвидность отражает вероятность банкротства в краткосрочной перспективе, а финансовая устойчивость — в долгосрочной. Они являются решающими для кредиторов, инвесторов и банков.

Классификация расходов и доходов: управленческий аспект

В статье рассматриваются подходы к построению классификации расходов и доходов на примере торгового предприятия, обосновываются преимущества иерархической системы классификации. Его полезность демонстрируется с помощью качественных характеристик финансовой отчетности — понятности и уместности.

Реструктуризация и источники формирования капитала компании

В данной статье представлен результат сопоставления материалов различных авторов по классификации источников и принципам формирования структуры капитала компании. На примере модели экономической прибыли проиллюстрирован эффект от использования внешних заимствований. В работе проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков основных источников финансирования.

Общие принципы постановки управленческого учета на предприятии

При постановке управленческого учета на предприятии необходимо решить три основные задачи: получение руководством предприятия достоверной финансовой информации, направление установившейся системы учета в правильное русло, создание системы контроля. О том, как это сделать, будет рассказано в данной статье.

Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 2)

В статье рассматриваются концептуальные основы стимулирования сотрудников для повышения финансовой результативности работы, обсуждается порядок применения показателей результативности, с которыми связано вознаграждение менеджеров и работников. Особое внимание автор уделяет компромиссам между принципами контролируемости и конгруэнтности, между вознаграждением за командную и индивидуальную результативность, кроме того, рассматриваются возможные причины неудач при реализации компенсационных планов.

Системы кредитного скоринга - эффективный инструмент риск-менеджмента

В статье рассмотрены технологии кредитного скоринга и его применение в банковском розничном кредитовании. Пристальное внимание уделено особенностям работы систем кредитного скоринга в отечественных условиях. Даны рекомендации по выбору оптимальной системы кредитного скоринга и скоринг-вендора.

Анализ причинно-следственных связей в механизме реализации риска

В статье представлен анализ причинно-следственных связей в механизме реализации риска, играющий ключевую роль в эффективном проведении внутреннего аудита. Методика формализованного представления реализации риска являет собой цепочку взаимосвязанных элементов: причина риска - контрольная процедура - рисковое событие - следствие риска, использование которой способствует "адресации" контрольной процедуры. Применение описанной модели позволяет существенно повысить эффективность системы управления рисками.

Процесс управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора

В последние годы руководители компаний проявляют повышенный интерес к управлению операционными рисками, поэтому рассмотрение значимости и эффективности внедрения программ управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора является актуальным. В настоящей статье проанализированы факторы, заставляющие руководство компаний обращаться к этому типу управления, а также представлены основные слагаемые эффективности программы по управлению операционными рисками в компании и этапы ее реализации.