Залоги: обесценение и ликвидность

При реализации требований МСФО9 необходимо выработать методологию оценки остаточной стоимости предметов залога, объектов лизинга, т.к. в случае расторжения кредитного договора или договора лизинга соотношение остатка долга и залоговой стоимости определяет размер потерь компании и значительно влияет на резервы по каждой конкретной сделке. В свою очередь, при внедрении стандарта МСФО9 потребуется оценить также и вероятные сроки реализации предметов залога (объектов лизинга).

Практическое использование инструментария корпоративных финансов: определение ставки дисконтирования

В статье рассматриваются направления решения проблем, связанных с практическим использованием инструментария корпоративных финансов для определения ставки дисконтирования. Автор описывает актуальные теоретические положения и информационные ресурсы, которые помогают исправить ошибки финансового аналитика при расчете ставки дисконтирования, приводит в качестве иллюстраций практические примеры.

Внутренний аудит операционной деятельности медицинского центра

В данной статье представлен проект внутреннего аудита операционной деятельности коммерческого медицинского учреждения (детской клиники). Описаны методические подходы к созданию управленческой отчетности, исследовательские и консалтинговые подходы, используемые в рамках проектной деятельности в медицинском бизнесе, подходы к построению системы управленческой отчетности с целью генерации прибыли.

Адекватность нефинансовой информации в корпоративных годовых отчетах

Адекватность информации является ключевым понятием в экономической литературе. Когда информация доступна, заинтересованные пользователи финансовой отчетности могут принимать обоснованные решения. Это повышает доверие инвесторов и позволяет им анализировать экономические показатели выбранной компании. В статье анализируется адекватность информации в 13 секторах на основе эмпирических исследований.

Автоматизация управленческого учета

В статье разобраны возможные способы организации управленческого учета на предприятии. Автор рассматривает причины, которые служат основанием для начала автоматизации, критерии успешного проекта по автоматизации управленческого учета и дает простые рекомендации для его завершения.

Бюджет закупок материально- технических ресурсов, который понравится финансисту

Бюджет закупок необходим для расчета годового бюджета, но при экспертизе часто выясняется, что в компании не умеют его составлять. В статье приводятся рекомендации по расчету и качественному анализу бюджета закупок материально-технических ресурсов.

Бюджетирование в кредитной организации

В настоящей работе автор предлагает собственные методики моделирования денежных потоков в целях решения задач бюджетирования, а также оценки резервов согласно требованиям стандарта МСФО 9. В основе данных методик лежат как подходы к моделированию основного долга по портфелям розничного кредитования (портфелям однородных ссуд), так и практический опыт автора в сфере реализации проектов в банках и лизинговых компаниях.

Управленческий учет в компаниях среднего бизнеса. Реалии сегодняшнего дня

В статье на примере опыта ряда компаний рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в случае отсутствия в организации системы управленческого учета. В условиях жесткой конкуренции необходимость владения достоверной и своевременной информацией о финансовом состоянии для владельца бизнеса становится обязательным условием при принятии правильных управленческих решений.

Управленческий учет логистических рисков

В статье рассмотрен вопрос об учете рисков, порождаемых логистической системой предприятия, в управленческом учете и отличиях экономического рискменеджмента от традиционного.

Нормативный критерий при оценке корпоративной цели и сближение финансовых интересов стейкхолдеров

Автор рассматривает особенности учета экономических интересов стейкхолдеров в фарватере корпоративной цели, приводит нормативный критерий при оценке управленческого решения. Для сближения финансовых интересов между собственником и руководителем в статье предлагается программа долгосрочной мотивации с учетом лучшей практики корпоративного управления.