1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Система управления
  5. Эффективность управления

Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления (часть 2)

В статье рассмотрены различные виды моделей бизнес-процессов (графическая, описательная, затратная, стоимостная, имитационная), сделан акцент на электронной реализации корпоративной бизнес-структуры, преимуществах интернет-технологий. Приведен пример модели определения КТУ
бизнес-процессов. Много внимания уделено системе корпоративного законодательства, корпоративным проектам и планам.
Данная статья является продолжением темы, затронутой в предыдущем номере журнала.

Страниц: 15
Рейтинг:

Черемных О.

МС — 2002, №1

Управление как главный фактор организационных изменений

В данной статье рассматривается понятие "организационные изменения" и
дается их классификация в зависимости от источника, уровня, области, качества и масштаба. Также проводится анализ явлений в мировой экономике
(глобализации мировых экономических процессов, информатизации и ускорения процессов в мировой экономике), с точки зрения их влияния на организационные изменения. В заключение рассматриваются необходимость и неизбежность проведения изменений в организации, существующей в мировом
сообществе и зависящей от происходящих в нем процессов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Панкин А.

МС — 2001, №6

Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления (часть 1)

В данной статье предлагается модель инфраструктуры корпоративного
управления, которая позволяет наиболее полно согласовать интересы всех
элементов компании, а также "заинтересованных лиц" бизнеса — владельцев, менеджеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и т. д., и, как следствие, резко повысить прибыльность, конкурентоспособность, эффективность
и устойчивость бизнеса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Черемных О.

МС — 2001, №6

Необходимость менеджмента-микс для Восточной Европы. Точка зрения инвесторов и западного руководства

Структура организации, система мотивации и корпоративная культура должны выполнять поставленные цели. С одной стороны, они должны отражать
ваш собственный стиль и качества лидера, а с другой — они не должны быть
слепым отражением нововведений и модных направлений философии.
В течение последних десяти лет западным инвесторам приходилось сталкиваться с самыми разными проблемами, характерными для экономики славянских государств. Кроме неприкрытых искажений и мошенничества, проблемы, связанные с бизнес-психологией и философией, стали причиной неудач многих хорошо продуманных проектов.

Страниц: 2
Рейтинг:

Zuber C.

МС — 2001, №5

Как выжить и преуспеть в ХХI веке: практическое руководство для российского бизнеса

В данной статье дается обзор важнейших рецептов выживания и успеха российского бизнеса в XXI веке, выявленных и сформулированных на основе
более чем пятилетнего опыта работы автора (в частности, успешного экономического и политического анализа и прогнозирования) в инвестиционном
банке и реальном секторе российской экономики, а также в качестве независимого преподавателя и консультанта по стратегическому управлению.

Страниц: 11
Рейтинг:

Черемных О.

МС — 2001, №4

Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании

Анализ деятельности ряда предприятий позволяет сделать вывод о том, что
все большее значение приобретает качество управления. Квалификация
менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения
эффективности функционирования компании. Для России фактор
менеджмента имеет особое значение из-за постоянных отрицательных
воздействий, приводящих к ухудшению положения предприятия. В этой
ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором
инструментов управления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Первушин В.

МС — 2001, №2

Эффективность управления

(текущий раздел)