Некоторые аспекты финансового анализа коммерческого банка (Часть 2)

Данная статья продолжает обсуждение финансового анализа коммерческого банка (см. Управление корпоративными финансами. — 2006. — №4(16). — С. 244–257). Управление ликвидностью и рентабельностью, а также решение информационной проблемы — задачи сложные и чрезвычайно важные для банков, планирующих играть значимую роль на финансовом рынке. Автором обобщен опыт аналитической работы банков по этим направлениям.

Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Авторы данной статьи делятся опытом внедрения бюджетного управления и его дальнейшего развития применительно к оперативному управлению финансово-экономической деятельностью на основе ключевых показателей.

Некотрые аспекты финансового анализа коммерческого банка

Особенности технологии совершения банковских операций предопределяют построение системы риск-менеджмента для управления рисками в коммерческом банке, эффективность которой заключается в оценке основных банковских рисков – кредитного, процентного и риска ликвидности. Финансовый анализ позволяет исследовать степень адекватности системы риск-менеджмента, действующей в коммерческом банке.

Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением

Часто руководитель получает отчет об исполнении бюджета доходов и расходов (БДР) с опозданием в месяц и более и убеждается в его неисполнении и т. д. Подобная ситуация подрывает сам принцип бюджетного управления. В статье
описывается один из возможных механизмов оперативного управления исполнением БДР, используемый на практике в течение длительного периода на производственных и торгово-закупочных предприятиях.

Критерии оценки бизнеса на разных стадиях его развития

В данной статье описываются современные взгляды на проблему оценки бизнеса с позиции его эффективности, а также авторский подход к оценке бизнеса в зависимости от стадии его развития. В процессе развития бизнеса выделяются стадии зарождения, роста, зрелости и поиска новых альтернатив (упадка), для каждого из которых определены критерии оценки эффективности и методы финансового контроля.

Использование методов финансового менеджмента для оптимизации движения материалов

Данная статья посвящена использованию методов финансового менеджмента для оптимизации движения материалов. В мировой и российской практике существует немало различных подходов к управлению запасами компании, поэтому финансовому менеджеру необходимо выделить подходящие как к специфике бизнеса, так и к каждой конкретной ситуации, возникающей в процессе движения материалов. Автор рассказывает о том, как это сделать.

Анализ ликвидности активов: управленческий аспект

Анализ ликвидности активов, построенный на финансовой отчетности, не дает корректных результатов. Для принятия управленческих решений, касающихся поддержания ликвидности баланса, необходима иная интерпретация учетных данных. В статье рассматривается метод анализа ликвидности баланса на основании данных управленческого учета.

Основные принципы внутреннего финансового аудита

В настоящее время усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации биснеса и усложнения бизнес-проектов процесс управления
коммерческой организацией становится существенно более сложным, что
обусловливает усложнение ее контрольных систем. Внутренний финансовый
контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный внутренний контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. В статье дана развернутая характеристика и представлены методологические основы наиболее
распространенной в современных условиях формы внутреннего финансового контроля — внутреннего аудита, а также приводится комплексный сравнительный анализ внутреннего аудита и ревизии.

Функциональные аспекты аутсорсинга

При разработке и внедрении какой-либо стратегии каждому предприятию приходится решать множество задач. Используя стратегию аутсорсинга, прежде всего, необходимо определить целесообразность передачи выполнения некоторых функций сторонним организациям. Применение данной стратегии влечет за собой глобальные изменения в организационной структуре предприятия, поэтому очень важно оценить способности самой компании к перестроечным процессам. Необходим тщательный анализ всех факторов, влияющих на целесообразность использования аутсорсинга.

Ежедневник финансиста (методика ведения платежного календаря)

Большинство людей записывают необходимые сведения, используя ежедневник, листок бумаги и другие средства, и чем подробнее записи, тем проще найти ответы на возникающие вопросы. При управлении финансами такой способ работы также очень полезен. Обычно руководство компании хочет получить сведения о прошлых и предполагаемых расходах немедленно, особенно в критической ситуации. Правильное ведение платежного календаря может значительно сократить время предоставления информации и обеспечить корректность ее содержания, а также позволит проанализировать движение денежных средств.