Анализ денежных средств в пути

Безналичные и наличные деньги в определенный момент оборота теряют свою абсолютную ликвидность, становясь денежными средствами в пути. Расширение перечня подпадающих под это определение активов и внедрение процедуры регулярного их анализа позволит предотвратить финансовые потери и повысить эффективность бизнеса.

Оптимальный уровень денежных средств предприятия и инвестирование избытка денежных средств в ценные бумаги

В статье рассмотрены подходы, позволяющие определять и поддерживать оптимальный уровень денежных средств, находящихся на расчетном счете предприятия, а также основные варианты размещения свободных денежных средств (типы портфелей ценных бумаг).

Реализация учетной и контрольной функций контроллинга в розничной торговле

На примере предприятия розничной торговли автор рассматривает наиболее значимые функции и методы контроллинга. В статье описан подход к созданию единой информационной системы и организации внутреннего контроля за движением денежных средств, предусматривающий ведение учета по центрам финансовой ответственности.

Использование временной ценности денег в управлении реализацией строительной программы

Статья посвящена проблеме построения системы финансовых показателей, позволяющей эффективно управлять ходом реализации инвестиционных проектов в строительстве на основе концепции временной ценности денег. Авторы рассматривают возможность применения системы финансовых показателей для оценки деятельности менеджеров, их мотивации и принятия оптимальных решений.

Некоторые аспекты управления денежными потоками в малом бизнесе

Статья посвящена специфике управления денежными потоками в малом бизнесе.
Автор показывает, почему для малого предприятия достижение баланса денежных притоков и оттоков важнее, чем получение прибыли в краткосрочной перспективе. В работе приведены также рекомендации зарубежных специалистов касательно оптимизации денежных потоков фирмы.

Что может дать организации переход от CapEx к OpEx?

Настоящий обзор поделен на две части: пояснительную и практическую. В первой автор попытается раскрыть суть капитальных и операционных издержек, а во второй расскажет о том, что может дать организации переход от капитальных затрат к операционным.

Методика построения и анализа финансовой модели нефилиального банка

В статье представлена методика расчета финансового результата банка, учитывающего показатели общих и прибылеобразующих подразделений. Расчет операционных результатов работы каждого подразделения призван повысить эффективность и прибыльность различных направлений деятельности кредитной организации.

Модели управления оборотным капиталом торговой фирмы

В статье представлены методики формирования закупочной политики предприятия, реализующего продукцию в розничных сетях. Автор показывает, как, оперируя различными категориями торгово-закупочной деятельности (цена приоптовой закупке у поставщика, цена реализации, интенсивность спроса и др.), выбрать стратегию, которая позволит компании получить максимальную прибыль.

Детерминанты эффективности сделок слияний и поглощений с частными и публичными компаниями

В статье рассмотрено влияние «эффекта листинга» на доходность сделки для компаний-покупателей. Автором проведен сравнительный анализ частных и публичных компаний, выявлены факторы, влияющие на доходность в момент объявления о сделке с частными и публичными компаниями-целями, определен характер зависимости эффективности сделок от статуса компаний-целей.

Организация документооборота управленческой системы учета затрат на предприятиях молочной промышленности в соответствии с подходом "точно в срок"

Важнейшим аспектом управленческого учета в любой производственной организации, в том числе и на предприятиях молочной промышленности, является, несомненно, учет затрат на производство продукции и определение ее себестоимости. В настоящее время вопросам организации учета и совершенствования документального оформления затрат на предприятиях молочной промышленности уделяется мало внимания. В статье предложены формы первичной и отчетной документации, ведение которой предусматривает реализация подхода «точно в срок».