Финансовая служба как инструмент управления компанией

Статья посвящена вопросам оптимизации работы финансового подразделения компании. Одним из основных направлений такой оптимизации является разработка и внедрение регламента деятельности финансовой службы. Помимо задач, связанных с определением функционала и границ ответственности подразделения, автор рассматривает аспект формализации бизнес-процессов управления
денежными потоками.

Российские публичные компании: профиль и развитие

Развитие финансового рынка в России и доступность таких прогрессивных источников финансирования, как публичные размещения акций на фондовом рынке, способствовали формированию нового корпоративного пласта публичных компаний. Какие цели преследуют российские организации, выходя на IPO? Что представляет собой среднестатистическая российская публичная компания? Ответить на эти вопросы помогут результаты исследования, проведенного автором статьи.

Методические вопросы увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств при месячном управлении

В статье рассмотрены методические вопросы взаимосвязи систем бюджетного управления и управленческого учета. Автором предложена методика увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств: на этапе планирования — от статей бюджета доходов и расходов к статьям бюджета движения денежных средств, а на этапе формирования отчетности — от статей
бюджета движения денежных средств и данных управленческого учета к статьям бюджета доходов и расходов.

Динамические модели ценообразования в системах логистики

Автор рассматривает влияние изменения валовых поступлений от продаж и маржинального дохода на стратегическую прибыль фирмы, приводит динамическую модель оптимизации цены товара. В статье также предложена модель, которая поможет оценить риск завышения объема оптовых закупок.

Обзор современных методических подходов к оценке системы управления рисками и внутреннего контроля в банке

Статья посвящена вопросам организации работы внутреннего аудита в банках в рамках проектов по совершенствованию систем корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля с использованием типовых моделей, разработанных отраслевыми и профессиональными ассоциациями, международными и национальными регуляторами.

Стандарты и методология комплаенс-контроля. Управление комплаенс-рисками

В статье рассмотрены стандарты и методология комплаенс-контроля, главной задачей которого является создание системы, способной адекватно измерять комплаенс-риски, встречающиеся в процессе деятельности организации, эффективно управлять ими и своевременно их предупреждать.

Оптимизация ценообразования и доходности

При разработке новых бизнес-стратегий финансовым организациям в первую очередь необходимо производить четкую сегментацию в разрезе «клиент — продукт», что дает понимание, насколько клиенты чувствительны к продуктовым ценам, позволяющее анализировать потенциальную покупательную способность клиентов. При помощи эффективного анализа чувствительности к ценам и объемов ожидаемых продаж с разными уровнями доходности банки могут более качественно решать целевые задачи, связанные с увеличением проникновения на рынки, ростом доходности и т.д.

Ценностно ориентированный подход к управлению финансами в компании

Правильная постановка целей, эффективное распределение ресурсов и адекватная оценка стоимостных показателей бизнеса — это задачи, которые приходится решать любому финансовому менеджеру, собственнику или инвестору предприятия. Ценностно ориентированный подход к управлению финансами позволяет своевременно оценить отдачу капитала компании и ее добавленную ценность,
принять управленческие решения, которые будут способствовать достижению максимальной величины такой отдачи и увеличению стоимости компании.

Оптимизация налоговых выплат как часть налогового планирования

Налоговые выплаты в значительной степени определяют доход организации. Нормы российского законодательства (и трудового, и налогового) позволяют оптимизировать налоговое бремя, т.е. выбрать такие формы осуществления деятельности / взаимодействия работодателя и работников, которые предусматривают минимально возможный размер налоговых выплат.

Добавленная экономическая стоимость как инструмент управления капиталовложениями университета

В работе представлена концепция применения показателя добавленной экономической стоимости (EVA) в целях финансового управления высшим учебным заведением. Традиционно данный показатель используют коммерческие организации, поэтому его применение в университетской среде — своеобразное ноу-хау. Не менее интересной представляется идея о разделении структуры университета на два сегмента: коммерческий и некоммерческий. Автор подробно описывает принцип модификации стандартной формулы расчета EVA, обусловленной нематериальным характером многих активов университета.