1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет
  5. Бюджетирование
  6. Оперативное бюджетирование

Операционное планирование в системе динамических бюджетов

В статье предложен новый метод формирования операционных и финансовых бюджетов компании, отличительными особенностями которого являются использование периодов оборачиваемости элементов оборотного капитала на этапе планирования денежного потока, а также применение плавающих шагов бюджетных периодов (динамических бюджетов), что позволяет существенно упростить расчеты показателей сводного бюджета. Автор составил сводный бюджет гипотетической компании, описав в ходе расчетов основные нюансы предложенной методики.

Страниц: 17
Рейтинг:

Царьков И.Н.

УУиФ — 2010, №3

Новый подход к планированию операционных бюджетов

В статье рассмотрен процесс планирования оборотного капитала в рамках бюджетирования. Автор предлагает новый, усовершенствованный метод, который позволяет избежать некоторых ошибок и упростить всю процедуру планирования. Метод основан на интеграции периодов оборачиваемости элементов оборотного капитала с финансовой моделью компании и использовании продолжительности финансового цикла в качестве базового инструмента управления денежным потоком.

Страниц: 12
Рейтинг:

Царьков И.Н.

УУиФ — 2010, №1

Некоторые аспекты моделирования бюджета в гостиничном бизнесе

Особенности гостиничного бизнеса, его фундаментальная зависимость от человеческого фактора и определяющая роль такого показателя операционной деятельности, как загрузка номерного фонда, обуславливают сложности в построении модели бюджета гостиничного комплекса. Вниманию читателей предложены алгоритм расчета операционных потоков проекта строительства гостиницы, а также основные методики борьбы с неопределенностью, уровень которой существенно возрастает в связи со сложностями прогнозирования экономических составляющих модели бюджета.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шергин Д.А.

УУиФ — 2009, №4

Проблемы формирования показателей смет ожидаемых доходов и расходов на хранение и продажу товара

Кто должен сокращать расходы? Где кончается сфера ответственности финансового работника и начинается ответственность менеджера? Кто должен принимать участие в планировании деятельности предприятия? Данная статья призвана ответить на эти вопросы. На всех этапах формирования показателей смет возникают различные проблемы. Рассмотрим, кто и как формирует сметы, проанализируем применяемые показатели доходов и расходов и возникающие проблемы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Блинникова Н.Н.

УУиФ — 2007, №4

Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением

Часто руководитель получает отчет об исполнении бюджета доходов и расходов (БДР) с опозданием в месяц и более и убеждается в его неисполнении и т. д. Подобная ситуация подрывает сам принцип бюджетного управления. В статье
описывается один из возможных механизмов оперативного управления исполнением БДР, используемый на практике в течение длительного периода на производственных и торгово-закупочных предприятиях.

Страниц: 13
Рейтинг:

Иозайтис В.С., Лепин В.В.

УУиФ — 2006, №3

Ежедневник финансиста (методика ведения платежного календаря)

Большинство людей записывают необходимые сведения, используя ежедневник, листок бумаги и другие средства, и чем подробнее записи, тем проще найти ответы на возникающие вопросы. При управлении финансами такой способ работы также очень полезен. Обычно руководство компании хочет получить сведения о прошлых и предполагаемых расходах немедленно, особенно в критической ситуации. Правильное ведение платежного календаря может значительно сократить время предоставления информации и обеспечить корректность ее содержания, а также позволит проанализировать движение денежных средств.

Страниц: 7
Рейтинг:

Грамотенко О.

УУиФ — 2005, №1

Оперативное бюджетирование

(текущий раздел)