Операционное планирование в системе динамических бюджетов

В статье предложен новый метод формирования операционных и финансовых бюджетов компании, отличительными особенностями которого являются использование периодов оборачиваемости элементов оборотного капитала на этапе планирования денежного потока, а также применение плавающих шагов бюджетных периодов (динамических бюджетов), что позволяет существенно упростить расчеты показателей сводного бюджета. Автор составил сводный бюджет гипотетической компании, описав в ходе расчетов основные нюансы предложенной методики.

Методические рекомендации по бюджетированию и организации бюджетного процесса

Автор дает рекомендации относительно организации бюджетного процесса на предприятиях, деятельность которых носит различный характер. В статье определено место бюджета в системе управления предприятием, сформулированы принципы и последовательность действий при разработке системы бюджетирования, перечислены обязательные составляющие бюджетного регламента.

Основные аспекты перехода компании на МСФО

Статья посвящена актуальному вопросу перехода отечественных компаний на международные стандарты ведения финансовой отчетности. Автор делится с читателями соображениями, которые возникли у него в ходе практической работы по формированию отчетности на основе международных стандартов и при непосредственном внедрении систем подготовки отчетности в компаниях, представляющих различные отрасли.

Многокритериальный анализ в управлении рисками и изменениями проектов внедрения бизнес-приложений

В статье описана методология оценки ключевых рисков проектов внедрения бизнес-приложений. Речь идет о рисках, критически влияющих как на стоимость внедрения решений, так и на операционные процессы компаний. На примере проекта по внедрению ERP-системы, автор сравнивает различные подходы к решению данной задачи.

Разработка Reward Strategy — стратегии совокупных доходов в компании

Сегодня для российских компаний становится актуальной задача внедрения эффективной системы оплаты труда, способствующей повышению прибыльности бизнеса. Прежде чем проводить какие-либо изменения в существующей системе оплаты труда, следует разработать стратегию совокупных доходов, направленную на достижение целей с учетом перспективы развития бизнеса и опирающуюся на стратегию управления персоналом.

Оценка эффективности рекламных вложений в коммерческом банке на примере срочных вкладов населения

В статье рассматриваются количественные методы оценки эффективности затрат на рекламу в коммерческом банке, сравниваются рекламные бюджеты банков в год кризиса, анализируется эффективность использования ими выделенных средств, представлен рейтинг финансовых учреждений по соотношению бюджета и прироста портфеля.

Калькуляция прибыли, а не издержек

В статье рассматривается решение задачи максимизации прибыли на базе теории ограничений. Автор обосновывает корректность ее методов, доказывает, что управленческий учет на базе теории ограничений является наиболее эффективным подходом к оценке результатов деятельности, предлагает модификацию системы управленческого учета для каждого этапа производства. В работе приведен пример решения задачи максимизации прибыли и представлен соответствующий алгоритм.

Затраты и издержки — синонимы?

В экономической теории и практике понятия «расходы», «затраты», «издержки» встречаются повсеместно. Очень часто мы используем их как синонимы, не особенно задумываясь, каковы сущностные различия данных терминов. Попробуем разобраться в этом вместе с автором настоящей статьи.

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования, и методы их решения

В настоящей статье рассмотрены основные задачи и проблемы, возникающие в процессе внедрения бюджетирования и формирования бюджетов. Опираясь на практические примеры и логические выводы, автор дает рекомендации, касающиеся вопросов разработки и исполнения бюджетов, и указывает на возможность замены бюджетирования альтернативной моделью управления.

Комплексный показатель динамики эффективности использования ресурсов: методика расчета

Эффективное (рациональное) использование ресурсов является непременным условием развития предприятия. Для того чтобы понять, насколько успешно продвигается предприятие в данном направлении, необходимо оперировать показателями, которые будут отражать динамику (положительную или отрицательную) способности организации получать максимальный результат при минимальном задействовании ресурсов.