Пользуясь терминологией дисциплины управления проектами (УП), можно утверждать, что Япония представляет собой страну конкуренции и инноваций, использующую все многообразие вариантов УП. В данной статье динамика развития японского УП исследуется с различных точек зрения. Описывается японский путь достижения оптимального сочетания потенциальных возможностей управления промышленными проектами и растущего профессионализма в области УП с учетом того, что опыт Японии представляет определенную ценность для России. Большое значение придается разнообразию инфраструктуры управления проектами в Японии; представлены элементы инновации японского УП, а также прогнозы относительно его будущего.

В статье кратко описывается история строительного рынка Японии и его современное состояние. Анализируются тенденции, недавно возникшие на японском строительном рынке, в частности, использование информационных технологий в качестве инструмента поддержки корпоративного управления "обновленным" строительством. В рамках "обновленного" строительства не только осуществляется возведение объекта и сдача его в эксплуатацию, но и обеспечивается эффективное управление созданными объектами недвижимости. Автор приводит ряд конкретных примеров применения недавно появившейся методологии автоматизированного управления объектами недвижимости (Computer Aided Facility Management - CAFM) и описывает возможные пути ее усовершенствования с целью создания более эффективной сервисной модели для "обновленного" строительства в будущем.

В статье рассматриваются основы логико-структурного и других подходов, используемых при управлении проектами, осуществляемыми совместно российскими компаниями и международными организациями развития, такими как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Анализируются специфика подобных проектов, положительные моменты накопленного опыта совместной работы, имеющиеся проблемы. Статья предназначена для специалистов, интересующихся управлением совместными проектами, осуществляемыми в сложном динамическом окружении, с большим числом участников, использующих не всегда совпадающие методы управления.

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "ломать" методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала.
Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими "неправильными" проектами.

Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании "Чиода" на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ Qatargas. Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные специально для данного проекта. Особое внимание уделяется IT проекта, позволившим управлять информацией интегрировано.

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "ломать" методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала.
Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими "неправильными" проектами.