Отношения со складом не складываются?

В статье проанализированы наиболее типичные конфликтные ситуации между персоналом склада и сотрудниками других департаментов. Рассмотрены причины конфронтации и характерные ошибки во взаимодействии указанных структур, а также даны рекомендации по устранению имеющихся противоречий.

Еще раз о неликвидах

В статье проанализированы причины возникновения на складах неликвидной продукции, рассмотрен комплекс профилактических мероприятий с целью предупреждения образования подобных запасов, а также возможные способы наиболее рационального избавления от уже имеющихся неликвидов.

Подготовка к приемке продукции

В статье проанализирована проблема подготовки к приемке продукции. Рассмотрен комплекс мероприятий, которые необходимо провести до прибытия ресурсов на склад.

Новый формат формулы Харриса — Уилсона: учет временной ценности денег и аренды мест хранения

Впервые представлен и проиллюстрирован подход к минимизации издержек работы систем управления запасами с учетом требований, положений и правил финансового менеджмента и финансового анализа, которые надо соблюдать при моделировании денежных потоков в формате таких цепей поставок. Рассмотрены обобщения моделей указанного типа, которые наряду с учетом временной ценности денег позволят менеджерам принимать во внимание специфику оплаты издержек хранения в виде аренды. Приведен новый формат формулы Харриса — Уилсона.

Как голосовое управление дало толчок интенсивному развитию: проект создания системы управления складом

В 2010 г. компания «Уренхольт» завершила строительство нового распределительного центра общей площадью 11 тыс. м² в Московской области и ввела его в эксплуатацию. Чуть позже руководство компании приняло решение об автоматизации работы нового складского комплекса и интеграции WMS с системой голосового управления. Автор рассказывает, как проходил этот проект.

Внедрение WMS: четыре золотых правила

В условиях жесткой конкуренции компаниям приходится демонстрировать гибкость как в принятии решений, так и в реализации бизнес-процессов. Современные системы управления, позволяющие автоматизировать и стандартизировать бизнес-процессы, иногда мешают достичь необходимого уровня гибкости. Как получить систему управления складом, позволяющую осуществлять изменения
без ее доработки и в рамках бюджета? Автор статьи даст несколько советов, которые облегчат решение этой задачи.

Совершенствование складской логистики на основе семи основных инструментов контроля качества

Использование семи основных инструментов контроля качества — диаграммы
причин и результатов, контрольных листков, диаграммы Парето, гистограмм,
диаграмм разброса, графиков и контрольных карт — позволяет превратить
складскую логистику в четко отлаженный «часовой механизм». В статье показано,
как традиционные логистические задачи — прогноз объемов хранения, зонирование склада, повышение точности размещения товаров, сокращение времени подготовки заказа — можно решать с помощью указанных методов.

Модель представления сортировочной станции в интеллектуально-логистической системе управления перевозочным процессом

В статье приводятся модели функционирования сортировочной станции и поведения объектов управления, входящих в состав сортировочной системы, формализованные в терминах теории взаимодействующих процессов. Для наглядного представления процессов, соответствующих функционированию определенных объектов управления, используется ориентированный граф (диграф). Для каждого из объектов управления и соответствующих процессов определен алфавит
событий и протоколы.

Объекты логистической инфраструктуры нескольких поколений

В статье описываются склады разных типов (от устаревших до самых современных), а также показываются преимущества многоэтажных автоматических складов
последнего поколения.

Как повысить качество решений, принимаемых при выборе места дислокации и формы собственности склада

В статье представлен новый метод выбора наилучшего решения при оптимизации места дислокации и формы собственности склада. Он позволит повысить качество принимаемых решений, учесть предпочтения лица, принимающего решения, и устранить феномен неадекватного выбора.

Складская логистика

(текущий раздел)