Особенности оценки деятельности ФЭС

Метельков Александр Альбертович

Что является результатом работы ФЭС;

Механизм оценки работы ФЭС?;

Разработка показателей для оценки деятельности ФЭС;

Определение плановых значений показателей;

Периодичность оценки деятельности ФЭС;

Перевод оценки на регулярную основу;

Система управления Функциональный подход

Управление капиталом Эффективность управления

Ключевые слова: ФЭС, разработка показателей, плановые значения, внедрение, примеры показателей

Аннотация

Нередко оценка деятельности какого-либо подразделения компании / организации,
в том числе финансово-экономической службы (ФЭС) воспринимается исключительно как инструмент мотивации. По мнению автора, введение системы оценки
деятельности ФЭС позволяет разграничить ответственность между ФЭС и другими
подразделениями, формализовать задачи, стоящие перед подчиненными, создать отлаженный механизм функционирования службы. Главное в данном вопросе — определить, что является результатом работы ФЭС и чем характеризуется этот результат.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №3, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 14,695

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. — М.: Дело и Сервис, 2005. — 544 с.

2. Метельков А.А. Установка целевых значений ключевых показателей эффективности в компаниях энергетической отрасли //Энерго¬рынок. — 2008. — №10. — С. 48-50.

3. Метельков А.А., Чеботарев А.Н., Цветкова Ю.Л. Многокритериальная оптимизация планов по достижению целей организации // Про¬блемы теории и практики управления. — 2008. — №3. — С. 90-99.

4. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 288 С.

Метельков Александр Альбертович
кандидат технических наук

Ведущий консультант ЗАО "АКГ "РБС".

Москва

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека