Борьба с ростом постоянных затрат: новые методы

Царьков Игорь Николаевич

Почему постоянные затраты постоянно растут?;

Управление по видам деятельности (activity based management, ABM);

Бюджетирование с нулевой базой (zero-based budgeting, ZBB);

Метод критической цепи;

Метод управляющих воздействий;

Заключение;

Управленческий учет Управление затратами

Ключевые слова: постоянные затраты, нормативы затрат, критическая цепь, управляющие воздействия, теория ограничений, бюджетирование с нуля, управление по видам деятельности, буфер затрат

Аннотация

К сожалению, для многих компаний справедлив каламбур «постоянные затраты постоянно растут». Одной из основных причин подобного положения вещей является игнорирование вероятностной природы возникновения затрат. В постоянно меняющемся мире ни один метод не позволяет устранить расхождение между плановыми и фактическими затратами. В статье рассмотрены методы, применение которых направлено на минимизацию такого расхождения.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №5, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 27,673

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бримсон Дж., Антос Дж., Коллинз Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Пер. с англ. В. Горюновой . - М.: Вершина, 2007.

2. Голдратт Э. Критическая цепь . - М.: ТОС Центр, 2006.

3. Голдратт Э., Кокс Д. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Пер. с англ. П. Самсонова . - Минск: Попурри, 2009.

4. Дойл Д.П. Управление затратами: стратегическое руководство / Пер. с англ. И.В. Козырь и Н.С. Сологуб . - М.: Волтерс Клувер, 2006.

5. Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер. с англ. В. Егоровой . - М.: Юнити-Дана, 2010.

6. Корбетт Т. Учет прохода. Управленческий учет по ТОС . - Киев: Необхщно та достатньо, 2009.

7. Kowalczyk T., Rafai S., Taylor A. (2006). «An experimental investigation of strategic budgeting: a technique for integrating information symmetry». Advances in Management Accounting, Vol. 15, pp. 1-20.

8. Pyhrr P.A. (1977). Zero-Base Budgeting: A Practical Management Tool for Evaluating Expenses. John Wiley & Sons.

9. Shim J.K., Siegel J.G. (2005). Budgeting Basics and Beyond, 2-nd ed. John Wiley and Sons.

10. Taylor A.G., Rafai S. (2003). «Strategic budgeting: a case study and proposed framework». Management Accounting Quarterly, Vol. 5(1), p. 1-10 . - Подробнее .

Царьков Игорь Николаевич
кандидат экономических наук

Доцент кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ.

Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека