Электронная библиотека
Антихрупкость как элемент методологии менеджмента риска
Поляков А.Н.
|
|
||
1 |
Введение | |
2 |
Интуитивная логика и природа неопределенности | |
3 |
Последствия детерминизма в сценарном планировании | |
4 |
Рис. 1. Построение сценариев | |
5 |
Метод обратной логики | |
6 |
Инкорпорирование антихрупкости в управление рискамиРис. 2. Динамика состояния «хрупкой» системы | |
8 |
ЗаключениеЛитература |
1. Талеб Н.Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса / Пер. с англ. Н. Караева. — М.: Азбука-Аттикус, 2014.
2. Луций Анней Сенека. О природе. Книга II. — Подробнее .
3. Марк Туллий Цицерон. Философские трактаты. — М.: Наука, 1985.
4. Бердяев Н.А. Философия свободы. Смысл творчества. — М.: Правда, 1989.
5. Shackle G.L.S. (2017). Epistemics and Economics: а Critique of Economic Doctrines. London: Taylor & Francis.
6. Postma T.J.B.M., Liebl F. (2005). «How to improve scenario analysis as a strategic management tool?» Technological Forecasting & Social Change, Vol. 72, pp. 161–173.
7. Талеб Н.Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. — М.: Колибри, 2009.
8. Барт Р. Избранные работы. Семиотика. Поэтика. — М.: Прогресс, 1989.
9. Канеман Д. Думай медленно. Решай быстро. — М.: АСТ, 2014.
10. Wright G., Goodwin P. (2009). «Decision making and planning under low levels of predictability: enhancing the scenario method». Interna-tional Journal of Forecasting, Vol. 25(4), pp. 813–825.
11. Mach E. (1906). Analyse der Empfindungen und das Verhältnis des Physischen zum Psychischen. Jena: Verlag von Gustav Fischer.
12. Sarasvathy S.D. (2001). «Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency». The Academy of Management Review, Vol. 26(2), pp. 243–263.
Поляков Александр Николаевич
Технический директор холдинга AVRORA, ответственный секретарь Ассоциации производителей дезинфицирующих средств Республики Казахстан. г. Алматы, Казахстан
