Планирование и оценка деятельности по управлению проектами: создание и миграция ценностей в организациях

Фангель Мортен


	1		Теория и методология
	2		1. Пример планирования деятельности по управлению проектом 2. Три уровня руководящих принципов для УП
	3		Рис. 1. Руководство управлением проектом и осуществление управления проектом
	4		Рис. 2. Модели и процессы в проекте: взаимосвязь уровней 3. Необходимость в планировании и оценке деятельности по управлению проектами
	5		4. Методы планирования деятельности по управлению проектом
	6		Таблица. Метод планирования и оценки усилий по управлению проектами 5. Инструменты, позволяющие сконцентрироваться на планировании уп
	7		6. Подробное описание шагов 6.1. Выяснение особенностей предстоящего управления проектами 6.2. Общий план управления проектом
	8		6.3. План деятельности по управлению проектом
	9		7. Реализация планирования и оценки управления проектом 6.4. Журнал учета для управления проектом
	10		Источники

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Ключевые слова: планирование управления проектами, сложность управления проектами, оценка управления проектами, соглашение об управлении проектом

Аннотация

Статья посвящена осознанному планированию управленческой деятельности в проекте и ее оценке. Для этого автор предлагает использовать системный подход, который разрабатывался и совершенствовался в течение последних двадцати лет.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 23,440

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Fangel M. (Ed.) (2010). Competencies in Project Management. Allerød: Danish Project Management Association.

2. Fangel M. (2013). Proactive Project Management. Hillerød: Fangel Consulting Ltd.

3. Fangel M. (2013). «Your project management effort should be planned as well». Proceedings of the 27th IPMA World Congress. Dubrovnik, Croatia.

4. Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management. — Подробнее .

Фангель Мортен

Президент Ассоциации управления проектами Дании (DPMA), ведущий консультант компании Fangel Consulting.

г. Хилерод, Дания

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека