Внутренний аудит операционной деятельности медицинского центра
Шепилова Н.П.

Аннотация

В данной статье представлен проект внутреннего аудита операционной деятельности коммерческого медицинского учреждения (детской клиники). Описаны методические подходы к созданию управленческой отчетности, исследовательские и консалтинговые подходы, используемые в рамках проектной деятельности в медицинском бизнесе, подходы к построению системы управленческой отчетности с целью генерации прибыли.

Содержание

3
Цель и стратегический план проекта

4
Ключевые процессы проекта
Этап 1: диагностика текущего состояния организации по финансовым и нефинансовым показателям
Таблица 1. Текущее и альтернативное использование кабинетов

5
Таблица 2. Цены на некоторые услуги в разных клиниках, руб.
Этап 2: анализ финансового состояния на основе управленческой отчетности

6
Таблица 3. Результаты работы клиники за 2016 г.
Таблица 4. Доходы клиники

7
Таблица 5. Виды расходов клиники
Таблица 6. Выручка клиники в январе 2017 г.
Таблица 7. Самые доходные направления врачебной диагностики за январь 2017 г.

8
Таблица 8. Распределение доходов и расходов клиники по группам

10
Таблица 9. Управленческий отчет о прибылях и убытках клиники

11
Этап 3: рекомендации по организации управленческого учета

13
Таблица 10. Форма для ежедневного отражения операционных показателей (фрагмент)
Таблица 11. Форма для агрегированных данных по месяцам (фрагмент)

15
ПРИЛОЖЕНИЕ. Занятость кабинетов и свободные часы по дням недели

Отрасли:
Ключевые слова: коммерческая медицина, медицинский бизнес, внутренний аудит, управленческий учет, операционная деятельность
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 26,947.

Шепилова Наталия Петровна

Шепилова Наталия Петровна
к. э. н.
доцент

Доцент НИУ ВШЭ.

г. Москва

Другие статьи автора 2