1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет

Аналитика бизнес-процессов

Как аналитика поддерживает целевое управление бизнес-процессами предприятия? Какова иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления? Какие сведения целесообразно включить в отчет о мониторинге индикаторов бизнес-процессов? На эти вопросы отвечает автор. В статье представлена его методика для построения системы индикаторов управления бизнес-процессами на предприятии.

Страниц: 15
Рейтинг:

Могилко Д.Ю.

СМ — 2018, №2

МСФО 9 и эффективная система кредитного риск-менеджмента в банке

Статья описывает новое в Международных стандартах финансовой отчетности в связи с введением стандарта МСФО 9 «Финансовые инструменты» вместо МБС 39. Автор затрагивает содержание моделей оценки корпоративных заемщиков в рамках индивидуального и портфельного подходов, специфики скоринговых моделей и вводит понятие прогностической (предсказательной) способности моделей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Соколова В.В.

УФР — 2018, №2

Основные принципы разработки и внедрения политики управленческого учета при ее интеграции в действующую систему бухгалтерского учета

Статья посвящена вопросам формирования политики управленческого учета и процессу ее эффективного внедрения в организации. Автор освещает основные принципы ее построения, определения организационно-финансовой структуры управленческого учета, его основных объектов и методологии их отражения в управленческой отчетности, приводит базовые формы управленческой отчетности. Особое внимание уделено вопросу взаимосвязи политики управленческого учета с системой бухгалтерского учета.

Страниц: 12
Рейтинг:

Агафонова И.П.

УУиФ — 2018, №2

Построение управленческой учетно-аналитической системы затрат на промышленном предприятии

В статье авторами обоснована необходимость формирования управленческой учетно-аналитической системы затрат хозяйствующего субъекта, выделены направления развития основных ее элементов на примере конкретного промышленного предприятия.

Страниц: 14
Рейтинг:

Меркулова М.В., Дедкова Е.Г., Гудков А.А.

УУиФ — 2018, №2

Кто отвечает за управленческий учет

Александр Шемякин говорит о современном управленческом учете в компании и определяет единственного ответственного за конечный результат.

Длительность: 02:55
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Управленческий учет без бухгалтера

Как вести бухгалтерский учет без бухгалтера? Если у вас небольшая компания, не спешите искать бухгалтера (и тем более финансового директора). С управленческим учетом справится человек, не имеющий бухгалтерского или финансового образования.

Длительность: 21:43
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Что отдать на бухгалтерский аутсорсинг

Что отдать на бухгалтерский аутсорсинг, а что оставить на плечах своей бухгалтерии? Предложенный вариант подойдет для небольших компаний численностью до 200 человек. Возможно для небольшой компании подойдет вариант отдать бухгалтерию на аутсорсинг целиком.

Длительность: 07:09
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Управленческий учет

(текущий раздел)

Бюджетирование

Автоматизация бюджетирования Оперативное бюджетирование Организация бюджетирования Стратегическое бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Внедрение и автоматизация

Составление отчетности

GAAP Мониторинг показателей МСФО Оценка финансовых результатов РСБУ

Управление затратами

Классификация затрат Себестоимость

Финансовая устойчивость

Цели и задачи