Построение системы кадрового делопроизводства

Любая организация имеет дело с различными документами, в том числе и с кадровыми. Именно поэтому вопрос: «Как создать эффективную систему кадрового делопроизводства?» - является действительно актуальным. Предлагаю остановиться на основных моментах построения такой системы.

Кадровое делопроизводство: направления совершенствования существующего законодательства

Материал был подготовлен на основе интервью с сотрудниками кадрового холдинга "АНКОР" - Анной Владимировной Черных и Галиной Валерьевной Зайцевой. Профессионалы своего дела, они рассказали читателям об особенностях кадрового делопроизводства и рассмотрели несколько путей совершенствования законодательства, а именно: приведение законов к единообразию, установление тесной связи между различными отраслями права, обновление процедурной базы, обозначим пути применения этих положений на практике.

Кадровое делопроизводство – эффективный инструмент управления персоналом

Данная статья является попыткой определить взаимосвязь ведения кадрового делопроизводства с остальными процессами управления персоналом, проследить влияние кадрового документооборота на состояние работы с персоналом в организации. В статье приведены примеры из практики, которые иллюстрируют данную тему и будут интересны и полезны специалисту, интересующемуся вопросами управления персоналом и построения системы кадрового документооборота в организации.

Кадровое делопроизводство в системе управления персоналом: связь с другими HR-процессами

В современной организации кадровое делопроизводство занимает важное место в системе вспомогательных процессов и является мощным инструментом управления человеческими ресурсами. В данной статье рассмотрены варианты влияния кадрового делопроизводства (КДП) на различные бизнес-процессы HR-службы, раскрыты возможности использования документооборота для улучшения качества работы по управлению персоналом.

Формализация деятельности предприятий

Система внутреннего нормативного регулирования существует на любом
предприятии. Она включает в себя политики, положения, бизнес-процессы и
стандарты, должностные и технологические инструкции и пр. Проблема заключается в том, как лучше построить подобную систему регламентации на
предприятии, какова должна быть структура и содержание этих документов,
как добиваться адекватности системы реальным условиям бизнеса, оценивать ее эффективность и поддерживать актуальность. Цель данной статьи —
выделить основные аспекты формализации деятельности, для того чтобы
предотвратить неэффективное использование бюрократических методов управления в организации.

Кадровое право

(текущий раздел)