1. Библиотека
  2. Журнал «Логистика сегодня»
  3. №1, 2005
  4. статья

А на что вы готовы ради клиентов? Мы работаем круглосуточно 
Савченко Л.В.
Схема работы предприятия при 16-часовом графике;
Распределение складских операций при круглосуточном графике;
Маршрут заказа на пути к клиенту;

Темы:
ЛогистикаЛогистическая система предприятия
Система управленияЭффективность управления
Отрасли:
B2BДоставка и логистика

Аннотация

Автор данной статьи делится опытом, связанным с переводом дистрибьюторского центра с обычного режима работы (9:00–18:00) на круглосуточный график. Описаны этапы подготовки всех отделов (склада, сервис-центра, отдела доставки) к новому режиму. Показаны преимущества круглосуточного графика работы.

Журнал: «Логистика сегодня» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 11,234

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Савченко Лина Викторовна

Савченко Лина Викторовна

Вкомпании "Эмборг" работает с момента основания московского отделения (с июля 1997 г.).

Окончила Хабаровский педагогический институт. Занимала должность ассистента генерального директора. С марта 2000 г. является менеджером по логистике и складским операциям. Разработала некоторые процедуры документооборота и обмена информацией между подразделениями компании, деятельность которых непосредственно зависит от режима и принципов работы склада: отдел закупок, отдел продаж, транспортный отдел.

Другие статьи в этом выпуске