Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Видео > Тренинги и мастер-классы > 2018 > Материал

Показатели, которые увеличат продажи



Сборник: "Тренинги и мастер-классы", 2018 г.
Рубрика: Аудит и контроль продаж  

Ключевые слова: показатели бизнеса, эффективность бизнеса, увеличение продаж



Автор говорит об основных показателях  бизнеса, увеличивающих продажи. Очень важно внимательно следить за ними. Это поможет оценить эффективность бизнеса и увеличить продажи.






Шемякин Александр

Шемякин Александр
Предприниматель и эксперт по бизнес-проектам. Совладелец инжиниринговой, консалтинговой и тренинговой компаний.
Биография: В практическом руководстве с 1996 года. Описал и внедрил более 1000 бизнес-процессов, авторизованный партнер системы бизнес-моделирования «Business-Studio». Клиенты: магазины Benetton, «2 ГИС», «5.25», Железобетон, Wurth, Информсервис, сеть «Стандарт», Группа компаний «CreditExpress», сеть магазинов «Каскад», завод «Железобетон», салон красоты L-Studio, Elis, Дом парикмахера, Моменто-деньги и другие.

Местоположение: г. Санкт-Петербург

Список статей этого автора:

1. Как вернуть заснувших клиентов. Часть 1. Инвентаризация клиентской базы
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

2. Как вернуть заснувших клиентов. Часть 2. Тестирование, внедрение и совершенствование алгоритма
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

3. Зачем нужна система касаний. Цели развития отношений с клиентом
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

4. Если поступила жалоба. Чего хочет клиент, когда жалуется
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

5. Всегда ли прав клиент?
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

6. Критерии системы касаний (точек контакта) с клиентом
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

7. Каналы привлечения клиентов в системе касаний. Как привлечь клиентов
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

8. Как улучшить сервис. Требования к клиенту и его ожидания
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

9. Как оценивать эффективность системы касаний клиентов
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

10. Как измерять сервис: обязательность
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

11. Как измерять сервис: скорость
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

12. Как измерять сервис: гостеприимство и вежливость
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

13. Как измерять сервис. Порядок и чистота в точках контакта
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

14. Как работать с обратной связью от клиента. Виды обратной связи. Работа с отзывами
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

15. Работа с рекламациями. Шаг 1 - измените свое отношение к жалобе клиента
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

16. Работа с рекламациями. Шаг 2 - журнал учета рекламаций
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

17. Работа с рекламациями. Шаг 3 - выделите источники рекламаций
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

18. Работа с рекламациями. Шаг 4 - унификация
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

19. Работа с рекламациями. Шаг 5 - скрипт ответа на рекламацию
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

20. Работа с рекламациями. Шаг 6 - как превратить жалобу в продажу
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

21. Работа с рекламациями. Шаг 7 - Дзидока - остановитесь, чтобы стать лучше
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

22. Что такое рекламация? Как относиться к жалобе клиента
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

23. Каким должен быть продавец. Главные качества продавца
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

24. Как снизить затраты вашей компании. Оптимизация расходов в бизнесе
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

25. Крепкие отношения с бизнес-партнером. О чем договориться в первую очередь
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

26. Обязанности штатного бухгалтера. Что должен делать бухгалтер в части управленческого учета
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

27. Плюсы и минусы партнерства в бизнесе
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

28. Языки любви и уважения в семье руководителя
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

29. Что отдать на бухгалтерский аутсорсинг
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

30. Управленческий учет без бухгалтера
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

31. Топ-8 задач управленческого учета. Современный управленческий учет
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

32. Топ-4 трудностей найма персонала
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

33. Семейные трудности руководителя
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

34. Семейные правила руководителя
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

35. Преимущества группового собеседования
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

36. Подбор персонала: воронка рекрутинга
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

37. Кто отвечает за управленческий учет
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

38. Как рассчитать KPI сотрудника
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

39. Как правильно проводить адаптацию персонала
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

40. Как подобрать персонал: компетенции сотрудника
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

41. Как мотивировать сотрудников. Виды мотивации персонала
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

42. Как воспитывать сотрудников. Ежедневная работа с персоналом
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

43. Три условия для успешной трансформации. Как начать изменения в компании
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

44. Три типа зарплатных схем
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

45. Три совета по вовлечению команд
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

46. Три причины ухода сотрудника в первый месяц
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

47. Две модели воспитания сотрудников
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

48. Секреты эффективных планерок
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

49. С чего начать поиск сотрудника
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

50. С чего начать наведение порядка в продажах
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

51. Правильный формат планерки
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

52. Что нужно сделать перед наймом директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

53. Как определить компетенции нужного компании директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

54. Тайм-менеджмент руководителя: почта
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

55. Тайм-менеджмент руководителя. Как наладить эффективное общение с сотрудниками
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

56. Показатели, которые увеличат продажи
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

57. Плановая ценность клиента. Сколько стоит Ваш клиент. Еще раз про LTV
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

58. Каким должен быть маркетинг сегодня
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

59. Как часто проводить планерки?
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

60. Как управлять изменениями в компании. Изменение как проект
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

61. Как сегментровать клиентов компании. ABC-анализ и ABCL-регламент
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

62. Как навести дисциплину в компании за 15 дней
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

63. Дорогие и дешевые компетенции директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

64. Алгоритм передачи «руля» директору
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

65. Пять документов для адаптации директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

66. Два способа найти директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

Icon made by freepik from www.flaticon.com
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru