В современной компании логистическая служба отвечает за управление товарными, материальными и связанными с ними информационными потоками, охватывая все стадии бизнес-процесса: от выявления потребностей в сырье и материалах, до отгрузки готовой продукции клиентам. Поэтому и зона ответственности руководителя такого крупного подразделения организации чрезвычайно обширна. Это влечет за собой постоянные столкновения его интересов с интересами руководителей других подразделений. При этом топ-менеджмент компании (или ее собственники) не всегда в полной мере осознают потенциал снижения издержек, заложенного в грамотно организованную работу службы логистики, а значит, лишает себя получения дополнительных прибылей. Это, в свою очередь, влияет и на результат разрешения спорных вопросов, возникающих в процессе работы между руководителями различных подразделений фирмы.
Руководитель проекта по развитию логистики компании "ООО "Урса Евразия", входящей в холдинг Grupo Uralita.
Санкт-Петербург
В 2002 г. окончил экономический факультет
Санкт-Петербургского государственного университета по специальности
"Экономическая теория". В 2004 г. получил диплом магистра экономики экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета по специальности "Экономика управления
предприятием", защитив магистерскую диссертацию на тему "Роль логистики в деятельности современных компаний и ее
влияние на развитие бизнеса". С 1999 г. работал экономистом, затем специалистом по логистике в коммерческих организациях Санкт-Петербурга.
В июне 2004 г. вступил в должность директора по логистике издательского холдинга "Амфора".
Имеет более чем пятилетний опыт работы в области логистики. Сфера профессиональных интересов: управление цепями поставок, информационные системы в логистике, контроль и управление запасами, внутрифирменные логистические отношения, системы управления складами. .