Эффективность процесса бюджетирования
Бобылев А.В.

Фокус на эффективности;
Как оценить эффективность процесса;
Подходы к оптимизации процесса бюджетирования;

Ключевые слова: лучшие практики, корпоративное бюджетирование, типовые проблемы бюджетирования, зрелость процесса, процессный подход, функции финансовой службы

Аннотация

В статье описан комплексный подход к оценке эффективности процесса бюджетирования, объединяющий различные методологии, сфокусированные на отдельных аспектах эффективности. Автор перечисляет наиболее характерные недостатки традиционного бюджетирования и рассказывает о том, какие меры
необходимо предпринимать для повышения качества данного процесса.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №2, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 20,862

1. Baum J. (2011). Beyond budgeting, - Подробнее .

2. Hope J., Fraser R. (2003). «Who needs budgets». Harvard Business Review, Vol. 81(2), pp. 108–115.

3. Jensen M. (2001). «Corporate budgeting is broken - let’s fix it». Harvard Business Review, Vol. 79(10), pp. 94–101.

4. Jensen M. (2003). «Paying people to lie: the truth about the budgeting process». European Financial Management, Vol. 9(3), pp. 379–406.

Бобылев Алексей Викторович

Бобылев Алексей Викторович
к. э. н.

К. э. н., менеджер отдела консультационных услуг, компания «Эрнст энд Янг».

г. Москва

Специализируется на оказании услуг в области повышения эффективности деятельности компаний, принимал участие в консультационных проектах, реализуемых для компаний телекоммуникационного, финансового, энергетического и нефтегазового секторов.