Льготы и их значение для работника

Макарова Татьяна Александровна; Олехнович Мария Олеговна

Появление скрытых льгот;

Скрытая льгота как негласный договор;

Преимущества скрытых льгот;

Помимо зарплаты;

Воровство;

Использование ресурсов предприятия в личных целях;

Общие признаки воровства;

"Заначка" как явление;

Скрыте льготы как возможность;

Персонал Кадровая безопасность

HRM Поведение сотрудников

Аннотация

В статье описывается влияние социальных льгот на лояльность сотрудников и эффективность их деятельности.

Помимо легальных, существуют и так называемые скрытые льготы, которые могут либо нанести ущерб предприятию, либо упростить взаимоотношения руководства с
сотрудниками и даже снизить "текучесть" кадров. Какими преимуществами обладают скрытые льготы, и как умело
использовать их? Что такое "заначка", и чем она отличается от воровства? Ответы на эти вопросы приводятся в данной публикации.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 29,913

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Макарова Татьяна Александровна

Организационный консультант центра кадровых технологий "Культ личности".

Санкт-Петербург

Имеет высшее психологическое образование. Участвовала в международной научно-практической конференции "Психология XXI века" с докладом "Психология организационных льгот", в IV Конференции Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров "Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес-семинар" с докладом "Скрытые льготы". Разработала методику по комплексной диагностике мотивации персонала. Провела диагностику мотивации и мотивационного потенциала персонала ООО "Фирма Надежда" (эксклюзивный дистрибьютор ЗАО "Очаково") и ООО "Экотон".

Олехнович Мария Олеговна
Кандидат психологических наук

Консультант по управлению персоналом. Старший преподаватель кафедры общей психологии Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ).

Санкт-Петербург

Имеет высшее психологическое образование, окончила аспирантуру СПбГУ. Разработчик методики оценки мотивационного потенциала организации "Мотивационный аудит". Провела более 200 семинаров, тренингов, групповых и индивидуальных консультаций. Основные консалтинговые проекты: разработка концепции развития организации, внедрение ценностей корпоративной культуры, разработка стандартов обслуживания, разработка компетенций, оценка и сопровождение развития руководителей и др. Автор более 20 печатных работ по управлению персоналом. Соавтор ряда учебно-методических пособий для видеокурсов компании "Решение".

Электронная библиотека