В статье рассматриваются вопросы эффективности систем бюджетного управления и управления рисками. Автор анализирует взаимное дополнение систем, позволяющее управлять рисками при использовании мощного механизма системы бюджетирования, а также рассматривает методику комплексного сценарного анализа и прогнозирования результатов деятельности, учитывающую в том числе количественные и качественные оценки рисков.

Основной темой данной статьи является бюджетирование затрат и управление по отклонениям. Автор на конкретном примере проводит сравнительный анализ традиционного планирования и планирования, основанного на
учете затрат по видам деятельности (ABB-метод), выделяет их преимущества и недостатки. В рамках традиционного анализа автор рассматривает
основные виды отклонений.

В статье рассматривается взаимосвязь управленческих методов бюджетирования и управленческого учета, выделяются наиболее типичные
проблемы функционирования данных систем, представлены основные
подходы к совершенствованию систем управления предприятием.