|
||
4 |
3. Шаг первый: понять потребности клиентов | |
8 |
Чего хотят клиенты | |
13 |
Кейс. Моменты истины | |
15 |
Кейс. Мир Armstrong | |
19 |
Использование данных о клиентах | |
25 |
Понимание лояльности | |
31 |
Вверх по лестнице лояльности | |
32 |
Переход на эмоциональный уровень | |
34 |
Бренды в битве за лояльность | |
37 |
Кейс. Бренд из ничего | |
39 |
Сегментирование по способу совершения покупки | |
42 |
Сегментирование по способу использования товара | |
44 |
Кейс. N Brown | |
48 |
4. Шаг второй: разработка концепции нового канала | |
52 |
Ломая привычные схемы | |
55 |
От сегментов к фрагментам | |
58 |
Кейс. Динамичное управление финансами от Providian | |
62 |
Кейс. Войны за лояльность | |
63 |
Кейс. Wilsonart | |
66 |
Кейс. AutoNation подает пример | |
73 |
5. Шаг третий: пилотный запуск | |
74 |
Подготовка пилотного запуска | |
78 |
Кейс. WalMart | |
81 |
Вездесущий McDonald's | |
86 |
6. Шаг четвертый: быстрое внедрение | |
88 |
Кейс. Home Depot | |
93 |
7. Шаг пятый: изучение результатов и адаптирование канала для различных сегментов | |
95 |
Стратегические прорывы | |
100 |
Кейс. Окна Pella |