Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом (часть 1)
Кочнев А.Ф.

Аннотация

Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией

Содержание

Организация проекта;

Разработка стратегических целей;

Начальный список целей для ССП;

Список целей, включенных в ССП;

Список целей, не включенных в ССП;

Список задач, отнесенных к стратегическим мероприятиям;

Разработка карты стратегии;

Пример документирования стратегических целей;

Ключевые слова: стратегическое управление, сбалансированная система показателей, Balanced Scorecard
Журнал: «Стратегический менеджмент» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11.
Кол-во знаков: около 23,064.

Кочнев Александр Феликсович
кандидат техничиских наук

Генеральный директор консалтинговой компании "АйТим" (ITeam).

Москва

Другие статьи автора 5