Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Видео > Тренинги и мастер-классы > 2018 > Материал

Правильный формат планерки



Сборник: "Тренинги и мастер-классы", 2018 г.
Рубрика: Переговоры и совещания  

Ключевые слова: проведение планерок, эффективность планерок, управление временем



Как выбрать правильный формат совместного мероприятия? Почему так важно соблюдать его на планерке или совещании? Научитесь правильно управлять своим временем!






Шемякин Александр

Шемякин Александр
Предприниматель и эксперт по бизнес-проектам. Совладелец инжиниринговой, консалтинговой и тренинговой компаний.
Биография: В практическом руководстве с 1996 года. Описал и внедрил более 1000 бизнес-процессов, авторизованный партнер системы бизнес-моделирования «Business-Studio». Клиенты: магазины Benetton, «2 ГИС», «5.25», Железобетон, Wurth, Информсервис, сеть «Стандарт», Группа компаний «CreditExpress», сеть магазинов «Каскад», завод «Железобетон», салон красоты L-Studio, Elis, Дом парикмахера, Моменто-деньги и другие.

Местоположение: г. Санкт-Петербург

Список статей этого автора:

1. Как вернуть заснувших клиентов. Часть 1. Инвентаризация клиентской базы
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

2. Как вернуть заснувших клиентов. Часть 2. Тестирование, внедрение и совершенствование алгоритма
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

3. Зачем нужна система касаний. Цели развития отношений с клиентом
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

4. Если поступила жалоба. Чего хочет клиент, когда жалуется
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

5. Всегда ли прав клиент?
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

6. Критерии системы касаний (точек контакта) с клиентом
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

7. Каналы привлечения клиентов в системе касаний. Как привлечь клиентов
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

8. Как улучшить сервис. Требования к клиенту и его ожидания
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

9. Как оценивать эффективность системы касаний клиентов
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

10. Как измерять сервис: обязательность
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

11. Как измерять сервис: скорость
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

12. Как измерять сервис: гостеприимство и вежливость
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

13. Как измерять сервис. Порядок и чистота в точках контакта
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

14. Как работать с обратной связью от клиента. Виды обратной связи. Работа с отзывами
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

15. Работа с рекламациями. Шаг 1 - измените свое отношение к жалобе клиента
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

16. Работа с рекламациями. Шаг 2 - журнал учета рекламаций
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

17. Работа с рекламациями. Шаг 3 - выделите источники рекламаций
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

18. Работа с рекламациями. Шаг 4 - унификация
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

19. Работа с рекламациями. Шаг 5 - скрипт ответа на рекламацию
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

20. Работа с рекламациями. Шаг 6 - как превратить жалобу в продажу
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

21. Работа с рекламациями. Шаг 7 - Дзидока - остановитесь, чтобы стать лучше
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

22. Что такое рекламация? Как относиться к жалобе клиента
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

23. Каким должен быть продавец. Главные качества продавца
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

24. Как снизить затраты вашей компании. Оптимизация расходов в бизнесе
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

25. Крепкие отношения с бизнес-партнером. О чем договориться в первую очередь
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

26. Обязанности штатного бухгалтера. Что должен делать бухгалтер в части управленческого учета
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

27. Плюсы и минусы партнерства в бизнесе
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

28. Языки любви и уважения в семье руководителя
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

29. Что отдать на бухгалтерский аутсорсинг
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

30. Управленческий учет без бухгалтера
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

31. Топ-8 задач управленческого учета. Современный управленческий учет
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

32. Топ-4 трудностей найма персонала
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

33. Семейные трудности руководителя
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

34. Семейные правила руководителя
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

35. Преимущества группового собеседования
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

36. Подбор персонала: воронка рекрутинга
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

37. Кто отвечает за управленческий учет
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

38. Как рассчитать KPI сотрудника
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

39. Как правильно проводить адаптацию персонала
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

40. Как подобрать персонал: компетенции сотрудника
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

41. Как мотивировать сотрудников. Виды мотивации персонала
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

42. Как воспитывать сотрудников. Ежедневная работа с персоналом
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

43. Три условия для успешной трансформации. Как начать изменения в компании
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

44. Три типа зарплатных схем
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

45. Три совета по вовлечению команд
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

46. Три причины ухода сотрудника в первый месяц
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

47. Две модели воспитания сотрудников
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

48. Секреты эффективных планерок
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

49. С чего начать поиск сотрудника
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

50. С чего начать наведение порядка в продажах
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

51. Правильный формат планерки
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

52. Что нужно сделать перед наймом директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

53. Как определить компетенции нужного компании директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

54. Тайм-менеджмент руководителя: почта
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

55. Тайм-менеджмент руководителя. Как наладить эффективное общение с сотрудниками
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

56. Показатели, которые увеличат продажи
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

57. Плановая ценность клиента. Сколько стоит Ваш клиент. Еще раз про LTV
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

58. Каким должен быть маркетинг сегодня
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

59. Как часто проводить планерки?
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

60. Как управлять изменениями в компании. Изменение как проект
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

61. Как сегментровать клиентов компании. ABC-анализ и ABCL-регламент
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

62. Как навести дисциплину в компании за 15 дней
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

63. Дорогие и дешевые компетенции директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

64. Алгоритм передачи «руля» директору
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

65. Пять документов для адаптации директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

66. Два способа найти директора
Сборник: Тренинги и мастер-классы, 2018 г.

Icon made by freepik from www.flaticon.com
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru