1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда: 2007, №4

Руководитель - хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем

В статье рассказывается об основных ошибках руководителей в управлении временем, оказывающих влияние на мотивацию и эффективность деятельности подчиненных. Автор описывает типичные рабочие ситуации, в которых бесполезно расходуется такой жизненно важный ресурс, как время. Однако ошибок в управлении временем можно избежать, если относиться к своему и чужому времени так же, как к своим деньгам.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лимаренко А.В.

МОТ — 2007, №4

Рабство срочных дел

Гнет срочных дел сковывает и разрушает все наши усилия. Нам не хватает сил и времени на решение действительно важных задач, т. к. часто мы неправильно определяем приоритеты. Однако вечная дилемма важного и срочного вполне разрешима, если ознакомиться с принципами, помогающими расставить приоритеты и "обуздать ретивого коня времени". Автор статьи предлагает читателям освоить несколько техник тайм-менеджмента, позволяющих ежедневно экономить 10-20% времени.

Страниц: 14
Рейтинг:

Абрамова М.А.

МОТ — 2007, №4

Командный тайм-менеджмент и мотивация

Автор статьи рассказывает о системе командных договоренностей, которая способствует повышению согласованности в командной работе, устранению "накладок", а также более эффективной деятельности каждого из сотрудников.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бехтерев С.В.

МОТ — 2007, №4

Мотивация: "для себя" и "для работодателя"

Какие мотивы сотрудники предпочитают демонстрировать или, наоборот, скрывать в ситуации отбора и оценки, возникающей в момент принятия организацией решения в отношении них? Отличается ли мотивация человека в двух разных ситуациях (отбор и оценка и самопознание)? Каковы методы повышения достоверности оценки? Автор статьи отвечает на поставленные вопросы, а также описывает результаты исследования, проведенного в одной российской компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Алтухов В.В.

МОТ — 2007, №4

Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации

Управление мотивацией персонала невозможно без надежных и удобных способов ее измерения. В то же время измерение мотивации — сложная методическая проблема. В статье описаны различные подходы к измерению мотивации, а также методика, основанная на авторской типологии и позволяющая дать количественную оценку выделенным типам мотивации. Кроме того, представлены виды стимулов, рекомендуемые для сотрудников в зависимости от типа мотивации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Озерникова Т.Г.

МОТ — 2007, №4

Построение системы премирования для проектных команд

Сегодня необходимость организации проектной деятельности может возникнуть практически в любой компании. Как ориентировать участников команды на достижение целей проекта? Автор статьи делится опытом построения эффективных систем премирования проектных команд в зависимости от разных способов организации проектной деятельности, а также ролей, которые участники играют в команде.

Страниц: 13
Рейтинг:

Глот Н.Н.

МОТ — 2007, №4

Изменение компетенции финансиста в соответствии с этапами развития компании и трансформация системы денежного вознаграждения

В статье рассматриваются основные внешние факторы, определяющие позиции финансового директора в современной российской компании. Показана эволюция компетенций финансиста в соответствии со стадиями жизненного цикла компании, а также описаны используемые инструменты денежной мотивации, способствующие развитию необходимых качеств у специалистов данного профиля.

Страниц: 16
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МОТ — 2007, №4

2024

№2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1