Математические модели проектного управления для регулирующих органов

Воропаев Владимир Иванович; Гельруд Яков Давидович

Введение;

1. Ключевые определения ;

2. Государственное регулирование проектов ;

Рисунок. Схема взаимосвязей математических моделей управления регулирующих органов с другими заинтересованными сторонами проекта ;

3. Математические модели управления проектом для регулирующих органов ;

3.1. Математическая модель оценки экологических рисков и уровня социальной значимости проектов ;

Таблица 1. Риски вариантов проекта ;

Таблица 2. Взвешенные суммы экспертных оценок проектов;

3.2. Экспертный отбор возможных вариантов проекта с использованием принципов попарного сравнения (метод иерархий Саати);

Таблица 3. Шкала отношений ;

Таблица 4. Матрица А попарных сравнений критериев ;

3.3. Математическая модель деятельности регулирующих органов, максимизирующая объем налогов;

3.4. Многокритериальная математическая модель деятельности регулирующих органов (минимизация экологического риска, повышение качества жизни и максимизация налогов);

Выводы ;

Управление проектами Методология управления проектами

Процесс управления Прединвестиционная стадия

Полевые исследования Экспертные оценки

Ключевые слова: стейкхолдер, математические модели управления проектом, компетенции управления проектом

Аннотация

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием одной из заинтересованных сторон — регулирующих органов. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности регулирующих органов, обеспечивает реализацию ими соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 28,152

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели проектного управления для заинтересованных сторон // Управление проектами и программами. — 2012. — №4.

2. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели проектного управления для заказчика // Управление проектами и программами. — 2013. — №1.

3. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели проектного управления для инвестора // Управление проектами и программами. — 2013. — №2.

4. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели проектного управления для поставщика // Управление проектами и программами. — 2013. — №3.

5. Доклад об осуществлении государственного контроля (надзора), муниципального контроля в соответствующих сферах деятельности и об эффективности такого контроля (надзора). — Подробнее .

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов №ВК 477 от 21 июня 1999 г. — http://base.Подробнее .

7. Никитина В.Г. Взаимодействие государственных и региональных интересов в инвестиционном процессе // Финансы и кредит. — 2007. — №15. — C. 56–65.

8. Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети. — М.: Издательство ЛКИ, 2008. — 360 с.

9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании // Управление проектами. — 2006. — №2.

10. Указ Президента РФ от №596 «О долгосрочной экономической политике» от 7 мая 2012 г. — Подробнее .

11. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Версия 3.0 / Под науч. ред. В.И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2010.

12. Doing Business 2013. Smarter Regulations for Small and Medium-Size Enterprises. — Подробнее .

13. Seung Heon Han (2009). «Analyzing schedule delay of mega project: lessons learned from Korea Train еХpress». IEEE Transactions on English Management, Vol. 56, No. 2, May, pp. 243–256.

Воропаев Владимир Иванович
доктор технических наук
профессор

Основатель и почетный президент СОВНЕТ, академик РАЕН и МАИЭС, кафедра управления проектами Международной академии бизнеса, первый международный асессор IРМА.

г. Москва

Автор свыше 250 научных работ. Удостоен в 2005 г. награды IРМА «За выдающийся вклад в развитие мирового УП».

Другие статьи автора 23

Гельруд Яков Давидович

профессор

Кафедра предпринимательства и менеджмента Южно-Уральского государственного университета.

г. Челябинск

Принимал участие в создании и внедрении более 100 автоматизированных систем управления в различных отраслях промышленности. Автор большого числа публикаций, в том числе монографии "Управление проектами в условиях риска и неопределенности".

Другие статьи автора 13

Электронная библиотека