Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этой рубрике
Рубрикатор > Менеджмент > Управление проектами
Сортировать по: заголовку журналу дате 
<<<  1 2 3 4 5 6 7  8  9 10 11 12 13 14 15 16 ... 22  >>>

Модель компетентности в области управления проектами

Общество развивается благодаря людям, которые имеют уникальную способность претворять идеи в жизнь. Руководитель проекта должен уметь управлять командой, т. е. "руководить людьми, которые выполняют работу". Автор рассказывает о том, что может потребоваться для подготовки руководителей, способных к успешной реализации проектов.

Чтение и ознакомление

Автор: Ван дер Мерве Андре
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2007 г.
Рубрика: Управление проектами   Стратегическая компетентность  


Как скачать (493 Kb, 13 стр.)




Модель компетенций участников проектной деятельности «5/12»: обоснование разработки и ключевые результаты
The model of participants’ expertise in project management «5/12»: elaboration reasoning and key results

Статья посвящена изучению проблем, связанных с разработкой модели компетенций участников проектной деятельности. Автор представляет читателям результаты сравнения моделей компетенций в различных зарубежных стандартах по управлению проектами, методологию моделирования, детально описывает модель компетенций участников проектной деятельности «5/12» и раскрывает ключевое содержание их личностно-управленческих и профессионально-технических компетенций.

Чтение и ознакомление

Автор: Гаркуша Наталья
Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2019 г.
Рубрика: Управление проектами   Командообразование  


Как скачать (136 Kb, 10 стр.)




Модель управления знаниями в проектно-ориентированной организации

В настоящей статье управление знаниями рассматривается с точки зрения проектно-ориентированной организации. Приведен краткий анализ подходов к управлению знаниями, которые закреплены в международных стандартах, относящихся к сфере управления проектами. Рассмотрены области и уровни знаний, введено понятие поля знаний, а также приведено описание авторской модели управления знаниями в проектно-ориентированной организации.

Чтение и ознакомление

Автор: Лобзов Алексей
Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2015 г.
Рубрика: Управление знаниями   Управление проектами  


Как скачать (219 Kb, 8 стр.)




Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов
Modeling of interdependent innovative projects portfolio

В статье предложен метод оценки взаимосвязанности проектов, входящих в портфель компании, основанный на степени использования общих ресурсов. Сформирован прототип системы поддержки принятия решения (СППР), наглядно демонстрирующий, как зависимость от общих ресурсов и их потенциальный дефицит или профицит сказываются на рискованности портфеля проектов. СППР позволяет распределять ресурсы между проектами, максимизируя прибыль при заданном уровне риска либо минимизируя риск при заданном уровне дохода.

Чтение и ознакомление

Автор: Шомова Елена
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2011 г.
Рубрика: Управление портфелем активов   Управление проектами  


Как скачать (991 Kb, 8 стр.)




Мотивация персонала в проекте

В данной публикации рассмотрена специфика мотивации персонала в проектах, а также основные принципы успешного построения системы мотивации для проектов различного типа. Статья написана в форме практикума, т. е. содержит упражнения, выполнив которые, вы сможете приобрести некоторые полезные навыки.

Чтение и ознакомление

Автор: Рыбаков Михаил
Журнал: "Мотивация и оплата труда", #3, 2006 г.
Рубрика: Командообразование   Управление проектами  


Как скачать (617 Kb, 11 стр.)




Мотивация сотрудников в проектной сфере

В статье коротко изложены методология и результаты исследования мотивации труда в проектной деятельности. Это исследование позволяет поставить под сомнение некоторые наши представления об этой сфере и, наоборот, доказывает эффективность хорошо известных подходов.

Чтение и ознакомление

Автор: Черникова Елена
Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2014 г.
Рубрика: Факторы мотивации   Управление проектами  


Как скачать (117 Kb, 10 стр.)




Мультипроектное управление в органах государственной администрации: оценка принципов и новые подходы
Multi-project management in public administration: guidelines evaluation and new approaches

Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности одной общественной организации с результатами других.

Чтение и ознакомление

Авторы: Локателли Джорджио, Манчини Мауро
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2009 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (124 Kb, 11 стр.)




На что обратить внимание при балансировке портфеля и выборе проектов
Some important aspects of portfolio balancing and project portfolio selection

За последние десятилетия появилось много подходов к балансировке портфеля и выбору проектов (а также соответствующих моделей), цель которых — получение максимальной выгоды от выполнения проектов в условиях разно образных ограничений. Однако ряд аспектов управления проектами, влияющих на  принятие решения, не нашли явного отражения в данных моделях. В настоящей статье автор рассматривает некоторые из этих аспектов, а также дает рекомендации по их учету при балансировке корпоративного портфеля.

Чтение и ознакомление

Автор: Лобзов Алексей
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2016 г.
Рубрика: Управление проектами   Управление портфелем активов  


Как скачать (116 Kb, 6 стр.)




Навыки управления проектами в проектно-ориентированных компаниях: проблемы, модели компетентности и сертификации
Project management skills in project-oriented businesses. Current challenges, competency models, certification models

Статья посвящена проблемам формирования у проектных менеджеров способностей, необходимых для осуществления проектов, а также их сертификации. Автор рассматривает четырехуровневую систему сертификации IPMA, приводит данные по сертификации в Германии, предлагает направления для будущих разработок в данной области.

Чтение и ознакомление

Автор: Панненбeкер Клаус
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2013 г.
Рубрика: Управление проектами   Стратегическая компетентность  


Как скачать (495 Kb, 15 стр.)




Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 1)

В статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (в частности, вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов).

Чтение и ознакомление

Автор: Иозайтис Виктор
Журнал: "Управленческий учет и финансы", #2, 2013 г.
Рубрика: Бюджетирование   Управление проектами  


Как скачать (134 Kb, 11 стр.)




Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 2)

В данной статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля, в частности вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов для организаций проектного профиля.

Чтение и ознакомление

Автор: Иозайтис Виктор
Журнал: "Управленческий учет и финансы", #3, 2013 г.
Рубрика: Бюджетирование   Управление проектами  


Как скачать (124 Kb, 15 стр.)




Неопределенные выгоды. Влияние рисков на реализацию выгод
Uncertain benefits. Understanding the effect of risk on benefits realisation

При любых начинаниях следует учитывать влияние неопределенности. В частности, это необходимо для эффективного анализа рисков на всех этапах управления программой — от запуска до завершения. В данной статье мы расскажем, как использовать карту реализации выгод для всестороннего анализа угроз и возможностей, а также для выявления неопределенности, способной повлиять на программу.

Чтение и ознакомление

Автор: Пайни Криспин
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2019 г.
Рубрика: Управление рисками   Управление проектами  


Как скачать (689 Kb, 12 стр.)




Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины

Наше понимание того, какие вопросы являются ключевыми в дисциплине управления проектами, не слишком изменилось за последние 20 лет. Между тем, эти вопросы - еще не все, чему должны уделять внимание менеджеры для успешного управления проектами. Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности “сводом знаний” дисциплины управления проектами. До тех пор, пока эта более обширная структура не будет активно продвигаться и не станет общепризнанной, УП будет считаться в лучшем случае вспомогательной деятельностью в рамках реализации проектов, которая заключается в планировании и отчетности, а не основным и эффективным способом их успешного осуществления. Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами - добиться того, чтобы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.

Чтение и ознакомление

Автор: Моррис Питер У. Г.
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (350 Kb, 16 стр.)




Несоответствие ожиданий от проекта со стороны компании и со стороны офиса управления проектами: решение проблемы
Bridging perceived value gap between business stakeholders and PMO

Для выполнения своих обычных функций различным подразделениям компании не требуется объединяться. Иначе обстоит дело при реализации ими проектов, направленных на достижение корпоративных целей и задач. В статье рассказывается об особенностях функционирования офиса управления проектами, оценке эффективности его деятельности, а также о способах преодоления возможного несоответствия между ожиданиями компании и офиса управления проектами.

Чтение и ознакомление

Автор: Йенгар Дварака
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2015 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (89 Kb, 6 стр.)




Нечеткие оценки продолжительности выполнения проектов

Представление времени выполнения заданий нечеткими множествами и предлагаемый в работе алгоритм решения задачи по определению времени выполнения проекта методами fuzzy-арифметики позволяет более объективно оценить все риски, связанные с отклонением от сроков завершения проекта. На различных стадиях реализации проекта это позволит наиболее эффективно перераспределять ресурсы и тем самым увеличить вероятность выполнения проекта в кратчайшие сроки.

Чтение и ознакомление

Автор: Зак Юрий
Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2019 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (150 Kb, 7 стр.)




Новая парадигма обучения дисциплинам управления проектами
New paradigm of project management disciplines education

В статье кратко описана новая парадигма обучения дисциплинам управления проектами, построенная на устранении разрывов в процессе формирования профессиональной компетентности специалистов. Концепция обучения дисциплинам управления проектами, разработанная в результате применения конвергентного и междисциплинарного подходов и заключающаяся в переходе от функционального обучения к ролевому, повышает качество и производительность образовательного процесса, сокращает время обучения.

Чтение и ознакомление

Автор: Неизвестный Сергей
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2013 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (130 Kb, 12 стр.)




Новости в сфере управления проектами



Чтение и ознакомление

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (906 Kb, 7 стр.)




Новости в сфере управления проектами: обзор мероприятий, основные события, изменения в области законодательства



Чтение и ознакомление

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2017 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (72 Kb, 5 стр.)




Новости законодательства и основные мероприятия



Чтение и ознакомление

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2019 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (403 Kb, 7 стр.)




Новости управления проектами



Чтение и ознакомление

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (612 Kb, 6 стр.)



<<<  1 2 3 4 5 6 7  8  9 10 11 12 13 14 15 16 ... 22  >>>

Всего статей: 424
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru