Место адаптации в системе управления персоналом

В статье рассмотрено, что представляет собой процесс адаптации, каким образом построить систему адаптации в организации, как оценить ее эффективность, каковы особенности различных ее видов и стадий, как выбрать адекватные этапу развития организации инструменты адаптации. Автор делает акцент на сути и значимости процесса адаптации и его месте в системе управления персоналом, показывает, для чего нужна продуманная система адаптации и к чему приводит пренебрежение адаптационными процедурами.

Корпоративное цифровое лидерство и возможности мотивации подчиненных

Автор рассматривает специфику деятельности человеческого капитала в цифровой среде и особенности процесса мотивации в современном цифровом мире, рассуждает о цифровом лидерстве руководителей и возможности мотивации подчиненных в компании.

Как внедрять и использовать инструменты коучинга в работе руководителя

В статье представлены базовые рекомендации по использованию инструментов коучинга в работе руководителя HR-службы. Коучинг — сложный вид деятельности, требующий большого опыта и экспертных знаний, специализированного обучения, но некоторые базовые инструменты могут стать основой для повседневного общения руководителя с работниками, а также обсуждения промежуточных результатов деятельности по итогам временного периода.

Причины массовых увольнений в технологических корпорациях и их последствия для рынка труда

В статье описаны тенденции IT-сектора — массовые увольнения персонала, их причины и последствия для рынка труда. Кризис имеет мировой масштаб, поэтому российским компаниям нужно заранее составить план адаптации и начать гибко управлять численностью штата, а для этого важно проанализировать свои бизнес-процессы — об этом рассказывает автор.

Нематериальная мотивация сотрудников: что можно повторить в 2023 г.?

Мотивация персонала за последний год претерпела значительные изменения. Непростая экономическая ситуация, связанная с массированным санкционным давлением, привела к снижению прибыли многих предприятий, и руководители задумались, как удержать персонал с минимальными финансовыми тратами. Настало время обратиться к нематериальной мотивации — об этом рассказывает автор.

Система оплаты труда в живых компаниях: разработка, построение, изменение

В статье описаны принципы и отличительные особенности механизма построения системы оплаты труда в живых компаниях. Автор приводит примеры того, как российские и зарубежные компании разного масштаба и из разных отраслей достигают справедливости, гибкости и прозрачности при создании системы оплаты труда.

Формула абсолютной мотивации: методика измерения и практика применения для изучения мотивации персонала

В работе представлен подход к изучению мотивации персонала, предложенный Н. Доши и Л. Макгрегор и основанный на исследованиях потенциала культуры высокой эффективности. С помощью этой методики в крупной российской финансовой компании было проведено эмпирическое исследование, результаты которого не только отразили проблемные зоны в мотивации персонала, но и дали основания для определения потенциала развития высокоэффективной культуры — об этом рассказывает автор.

Почему оценке персонала лучше учиться у рекрутеров кадрового агентства

В статье рассказывается о компетенциях, которыми должен обладать рекрутер, о сложностях, с которыми может столкнуться HR-менеджер при подборе кандидатов, а также о том, почему оценке персонала лучше всего обучаться у рекрутеров кадрового агентства.

Сколько HR-менеджеров в стране: предварительные результаты мониторинга рынка труда в секторе управления персоналом

В работе представлены результаты мониторинга рынка труда РФ в секторе управления персоналом в 2019–2021 гг. Исследование включает в себя анализ данных платформы hh.ru, оценку количества HR-специалистов с использованием различных методов, интерпретацию результатов экспертных интервью и  фокус-групп, а его результаты показывают низкий уровень балансировки спроса и предложения в секторе управления персоналом и активное его развитие, которое приводит к появлению новых ролей и трансформации профессий.