1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда: 2022

Руководитель в условиях турбулентности: как сохранить стрессоустойчивость и пополнить внутренние ресурсы

В статье затронуты вопросы личностных качеств лидера, его внутренних ресурсов. Авторы обсуждают коэффициент жизненной силы, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих.

Страниц: 8
Рейтинг:

Фролов М.А., Касьян О.В.

МОТ — 2022, №2

Оптимизация штата в условиях кризиса

В статье рассказывается о влиянии экономического кризиса на штатную численность персонала. Автор делится опытом оптимизации затрат, перечисляет основные правила и нюансы, которые нужно учитывать при сокращении штатной численности персонала для сохранения эффективности бизнеса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Канардов И.В.

МОТ — 2022, №2

Формула продуктивной команды

В статье рассмотрены ключевые ошибки при моделировании команд и использовании технологии балансировки команд. Автор делится практическим опытом, полученным при решении различных управленческих кейсов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Анисимова В.В.

МОТ — 2022, №2

Как сделать сотрудников эффективными при любом формате работы

В статье рассматриваются вопросы эффективности сотрудников при разных форматах работы. Автор описывает факторы, влияющие на производительность, анализирует индикаторы компетенций для удаленной и гибридной работы, предлагает актуальные инструменты по развитию корпоративной культуры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Аверьянов А.Л.

МОТ — 2022, №2

Нормирование как основной инструмент повышения производительности труда и создания высокопроизводительных коллективов

Нормирование труда — важнейший элемент в жизни предприятия. Оно позволяет не только установить временные нормативы на выполнение работ, но и запланировать будущие работы, оценить производственно-технологические возможности предприятия и эффективно использовать имеющиеся человеческие и материальные ресурсы. Автор описывает собственную методику расчета норм времени, численности и потребности в производственных мощностях, позволяющую двукратно увеличить производительность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пугачев А.О.

МОТ — 2022, №2

Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Статья посвящена усилению стимулирующей функции заработной платы. В работе обоснованы концептуальные подходы к оценке квалификации работников, базирующиеся на технологии разработки профессиональных стандартов. Автором предложена и проиллюстрирована на условном примере матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы, основу которой составляет матрица квалификации, обоснована правомерность ее тиражирования в профильных изданиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2022, №2

Новые правила подачи документов для получения пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством

В последнее время кадровым работникам и бухгалтерам не приходится скучать. Практически каждый день приносит изменения в трудовом, налоговом законодательстве, в законодательстве о социальном обеспечении. Необходимо быть в курсе изменений, ведь, если не выполнить новые требования закона, возможны штрафы и другие негативные последствия. О недавно принятых правилах подачи документов на получение пособий рассказывает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

МОТ — 2022, №2

Снижение межрегионального неравенства в области распределения доходов и заработной платы — одна из первоочередных задач отечественной экономики

Сокращение социально-экономического неравенства между регионами является одним из основных направлений социально-экономической политики, от реализации которого напрямую зависит повышение уровня и качества жизни в отстающих регионах. Достижение положительного результата в этом направлении связано с применением инновационных методов развития производства, повышением эффективности рабочих мест на действующих предприятиях и развитием системы социального партнерства — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Савина С.В.

МОТ — 2022, №2

Модель командного производства с поправкой на корректирующий механизм собственника

Автор рассматривает особенности модели командного производства в современных реалиях, уделяя особое внимание роли собственника (участника, акционера) в ее построении и учитывая сближение финансовых интересов ее участников (в частности, топ-менеджмента, совета директоров) в долгосрочной перспективе. Также в статье рассказывается о построении эффективной программы долгосрочной мотивации, инициатором которой выступает собственник.

Страниц: 7
Рейтинг:

Луценко С.И.

МОТ — 2022, №1

2024

№2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1