Исследование и опыт практического внедрения инструментов руководства проектами на российских предприятиях

Котов Дмитрий Александрович

1. Введение;

2. Понятие руководства проектами;

3. Исследование критических факторов успеха руководства проектами;

4. Анализ результатов;

5. Практика внедрения инструментов руководства проектами;

Заключение;

Процесс управления Выполнение и контроль

Менеджмент качества Системы управления качеством

Ключевые слова: руководство проектами (project governance), критические факторы успеха руководства проектами, инструменты руководства проектами, заинтересованные лица (стейкхолдеры)

Аннотация

Руководство проектами, рассматриваемое в рамках корпоративного управления,
представляет особый интерес для мирового профессионального сообщества. Не
стали исключением и высшие руководители российских компаний, которые в последние годы все больше внимания уделяют вопросам руководства проектами. В данной статье обобщаются результаты исследований, посвященных критическим факторам успеха руководства проектами для российских компаний, а также практические результаты внедрения инструментов руководства проектами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2012 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 16,071

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бушуев С.Д. P2M - Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий / Пер. с англ, - Киев: Научный свет, 2009. - 175 с.

2. Волкова Н.В. Шаблон для формирования измерительного инструмента (анкеты), - Подробнее .

3. Динг Р. Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления IT-проектами в Китае // Управление проектами и программами. - 2009. - №1, - С. 6.

4. Динг Р. Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R // Управление проектами и программами. - 2008. - №4, - С. 258.

5. Дронов С.В. Многомерный статистический анализ: Учеб. пособие, - Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2003. - 213 с.

6. Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т. Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта // Управление проектами и программами. - 2008. - №4, - С. 274.

7. Кук Х.С. Использование OPM3 в офисе управления проектами (PMO) // Управление проектами и программами. - 2006. - №2, - С. 154.

8. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK). - 4-е изд, - М.: PMI, 2008.

9. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (НТК), - М.: СОВНЕТ, 2010.

10. Харфам А. Что такое PRINCE2? // Управление проектами и программами. - 2008. - №1, - C. 84.

11. Харьков В.В., Андреева Е.А., Дианова Н.Ю., Савич А.В., Ципес Г.Л. Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления // Управление проектами и программами. - 2010. - №4, - С. 304.

12. Ципес Г.Л., Котов Д.А. Опыт практического внедрения руководства проектами на российских предприятиях // Труды 53-й научной конференции МФТИ. - 2010, - Подробнее .

13. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании, - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 462 с.

14. Шэнон Д., Айзек И., Слокомб Дж., Хопкинсон М. Путеводитель по руководству проектами // Управление проектами и программами. - 2008. - №4, - С. 328.

15. GAPPS (2006). A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers. Sydney: Global Alliance for Project Performance Standards.

16. OPM3 (2004). Project Management Institute. Pennsylvania, USA.

17. Prince 2 - OGC - Prince2 Manual (2002). 3 ed. London, United Kingdom.

18. Suceveanu B. Система управления проектами, основанная на унифицированном процессе выполнения клиентских проектов: Первый международный форум аспирантов и студентов по управлению проектами, - М., 3–4 декабря 2009 г. Рис. 1. Тенденции развития области руководства проектами в Schneider Electric Рис. 2. Типовые профили зрелости руководства проектами в российских компаниях Рис. 3. Взаимодействие контура руководства проектами с другими управленческими контурами Таблица 1. Основные различия между понятиями «управление проектами» и «руководство проектами» Таблица 2. Отражение аспектов руководства проектами в основных стандартах Таблица 3. Фрагмент расчета коэффициента альфа Кронбаха Таблица 4. Критические факторы успеха руководства проектами в российских компаниях Критические факторы успеха руководства проектами в российских компаниях (продолжение) Таблица 5. КФУ руководства IT-проектами в Китае

Котов Дмитрий Александрович

Аспирант кафедры управления проектами факультета менеджмента НИУ ВШЭ, старший консультант департамента управленческого консалтинга IBS.

г. Москва

Электронная библиотека