Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы

Персод Наталья Леонидовна

Таблица 1. Затраты компаний российского ТЭК на инновационную деятельность

Рис. 1. График распределения трудозатрат в каждой фазе

Рис. 2. График активности проекта

Рис. 3. График зависимости вовлеченности СД в проект от фазы реализации проекта

Таблица 2. Степень участия СД в рамках реализации инвестиционного проекта

Рис. 4. Комитет по мониторингу крупномасштабных проектов и программ

Организация проектов Преимущества проектного подхода

Инвестирование Реальные инвестиции

Промышленность Топливная промышленность

Промышленность Энергетика

Ключевые слова: корпоративное управление, совет директоров, Кодекс корпоративного управления, инвестиции, инвестиционный проект, проектное управление

Аннотация

В статье раскрывается важность совершенствования корпоративной системы управления, в частности контроля за инвестиционной деятельностью компании на уровне совета директоров. Автор рассматривает принципы и степень участия совета директоров в процессе контроля за инвестициями компании и в реализации инвестиционных проектов.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 13,384

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Персод Наталья Леонидовна

Заместитель председателя наблюдательного совета НИИ Корпоративного и проектного управления.

г. Москва

С 2009 г. по 2013 г. — начальник управления информационно-аналитических систем ОАО «Газпром автоматизация». Награждена золотым знаком отличия «За профессиональное мастерство» и многочисленными грамотами ОАО «Газпром».

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека