
	1		Тема 1. Стратегическое управление. Лекция 1. Долгосрочные цели и стратегия организации Рассматриваются ключевые аспекты стратегического управления. Характеризуются этапы деятельности руководителей по разработке стратегического планирования
	2		Лекция 2. Долгосрочное планирование Подробно рассматриваются инструменты, которые используются при разработке долгосрочной стратегии - традиционные инструменты стратегического управления.
	3		Лекция 3. Изменения в организации и стратегия организации Рассматриваются три вопроса: реализация стратегии на основе теории организационных преобразований, управление проектом трансформации, строгое соблюдение этапов изменений
	4		Тема 2. Организация как система. Лекция 4. Что такое организация? Определение организации в современном понимании, в контексте деловых задач. Перечисление типовых "подсистем" организации
	5		Лекция 5. Типовые "подсистемы" организации: логистика, производство, продажи, управление персоналом, финансы и взаимосвязь между ними Подробно рассматриваются и характеризуются типовые "подсистемы" организации
	6		Лекция 6. Функциональный подход к управлению организацией Рассматривается функциональная структура организации. Дается определение функций в организационной структуре
	7		Лекция 7. Процессный подход к управлению организацией Рассматривается процессный подход к управлению организацией и его особенности
	8		Лекция 8. Управление по отклонениямv Рассматривается один из методов управления - управление по отклонениям
	9		Лекция 9. Управление по целям Рассматривается управление по целям, его суть, особенности, плюсы и минусы
	10		Лекция 10. Система KPI (ключевых показателей эффективности) Рассматривается управление по клбчевым показателям эффективности (KPI)
	11		Тема 3. Организационные структуры. Лекция 11. Что такое организационная структура? Подробно рассмотрена программа курса "Организационные структуры". Дано определение понятию "организационная структура".
	12		Лекция 12. Проектирование организационных структур Подробно рассматриваются типы сверхструктур, основанные на структурных элементах, изученных ранее.
	13		Лекция 13. Управление изменениями в организационной структуре Рассматриваются подходы, инструменты организационных структур и методы внедрения организационных изменений
	14		Тема 4. Разработка и принятие управленческих решений. Лекция 14. Введение в разработку и принятие управленческих решений Рассматривается программа курса. Дорожная карта курса.
	15		Лекция 15. Этапы научного метода в практике школы управления Рассматриваются инструменты разработки и принятия управленческих решений. Описаны этапы научного метода в практике школы управления
	16		Лекция 16. Процессный подход для разработки и принятия управленческих решений Рассматриваются особенности процессного подхода для разработки и принятия управленческих решений.
	17		Лекция 17. Управление изменениями Рассматриваются особенности управления изменениями
	18		Лекция 18. Действия в процессе преобразований Рассматриваются и характеризуются этапы процесса преобразований
	19		Лекция 19. Системный анализ организационных проблем С чего начинать преобразования на предприятии? Что такое система? Рассматриваются шесть формальных признаков системы.
	20		Лекция 20. Матрица сравнений Матрица сравнений. Сравнение возможных вариантов решений.
	21		Лекция 21. Неформальные признаки системы Рассматривается и характеризуется шесть неформальных признаков системы.
	22		Лекция 22. SSM-анализ Рассматривая инструменты принятия управленческих решений, лектор описывает 5 фаз SSM-анализа
	23		Лекция 23. Создание релевантных систем Что значит релевантная система? Что нужно для ее разработки? Как создать релевантную систему?
	24		Лекция 24. Стратегии и сценарий проведения изменений Рассматриваются четыре основные стратегии управления изменениями
	25		Лекция 25. Управление организацией в период преобразований Рассматриваются вопросы управления организацией в период преобразований