Управление проектами для топ-менеджеров

Позняков Вячеслав Викторович

Введение;

1. Тенденция усложнения условий бизнеса и управления;

1.1. Волновой характер развития принципиально новых технологий;

1.2. Возникновение технологических разрывов и необходимость движения

по продуктовой матрице;

1.3. Динамизм современных стратегий управления;

1.4. Отставание координации от специализации;

2. Недостаточность (узость) официальной методологии управления проектами;

3. Логико-структурный подход — методология управления проектами для топ-менеджеров;

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: методология управления проектами, принципиально новые технологии, продуктовая матрица, стратегии управления, логико-структурный подход

Аннотация

В статье рассматриваются причины возрастания роли стратегического управления проектами, предлагается логико-структурный подход в качестве его методологии. Также описано расширение официальной методологии управления проектами. Статья может быть полезна специалистам, вовлеченным в развитие и практическое применение методов стратегического управления организациями и проектами в общественном и частном секторах.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2012 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 30,994

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Моррис П.У.Г. Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины // Управление проектами. - 2005. - №3.

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2000). Project Management Institute.

3. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (2000). Association for Project Management.

4. ICB IPMA Competence Baseline (Version 3.0) (2006). International Project Management Association.

5. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (версия 3.0), - М.: СОВНЕТ, 2010.

6. Савинов Ю.А. Современный этап конкуренции промышленных монополий на капиталистическом рынке // БИКИ. - 1984. - №6, - С. 3–113.

7. Wolf G. (1983). Strategic Innovation Management. A paper, presented at the IIASA TFM on strategic and long-term planning in innovation management. Budapest, December 5–9.

8. Vasco Т., Goncharov V. (1983). Selected Papers Compiled from Presentation. Leningrad TFM, 1982, May 24–29 - IIASA, Laxenburg, June, CP-83-29.

9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала, - М.: МП «Сувенир», 1993.

10. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. - 519 с.

11. Бредилле К.Н. ЗМ2: по направлению к новой парадигме // Управление проектами. -2005. - №3.

12. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством: Учеб. пособие, - M.: МИСИ, 1991.

13. Позняков В.В. Проектное управление в международных организациях развития, работающих в России // Управление проектами. - 2005. - №3.

14. Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework (1993). European Commission, DGVIII, Evaluation Unit.

15. Позняков В.В. Логико-структурный подход в управлении проектами, - Подробнее . php? ID=7058&SID=258.

16. Тренев В.Н. Основы стратегического менеджмента, - М.: СИНТЕГ, 2011. - 328 с.

17. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха, - М.: ОАО «Типография Новости», 2000.

Позняков Вячеслав Викторович
доктор технических наук

Профессор, академик МАИЭС, международный асессор IPMA, вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Заместитель генерального директора Центра инвестиций и инноваций, консультант Института Мирового банка.

Москва

Возглавлял различные подразделения в Мировом банке реконструкции и развития (МБРР), консультационной компании "Трансинвестконсалтинг", Московском инженерно-строительном институте, Институте механики Украинской академии наук. Специализируется в области разработки и реализации проектов. Принимал участие в проектах, финансируемых МБРР в России: транспортные проекты (развитие Ростовского речного порта, создание Центра испытаний и сертификации автотранспорта, ряд совместных предприятий), разработка и внедрение информационных систем различных уровней (предприятия, отрасли, региона).
Имеет большой опыт преподавания управления проектами, проектного анализа, бизнес-планирования, управления контрактами и поставками, управления рисками, надежностью. Участвовал в подготовке групп управления проектами, финансируемых МБРР.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека