Практика внедрения сбалансированной системы показателей в отраслевом холдинге

Швецов Александр Григорьевич

Актуальность и внедрение ССП;

Практика внедрения. Работа с отчетностью ЦФО (опытная эксплуатация системы);

Промышленная эксплуатация системы. Дальнейшее совершенствование и развитие ССП;

Ключевые слова: сбалансированная система показателей, центр финансовой ответственности, центры прибыли, центры доходов, мотивация

Аннотация

В крупных компаниях менеджеры могут столкнуться с проблемой принятия оптимальных решений на фоне многообразия данных о ее деятельности. Разрешить ситуацию поможет
внедрение ССП на базе концепции Д. Нортона и Р. Каплана.
Это средство стратегического управления для достижения целей всех уровней на основе показателей, отражающих все области деятельности компании. В статье освещаются некоторые аспекты процесса внедрения подобной системы.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 30,387

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Внедрение сбалансированной системы показателей. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 480 с.

2. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 269 с.

3. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Вильямс, 2004. — 304 с.

4. Статьи и материалы с информационных интернет-ресурсовПодробнее ,Подробнее .

Швецов Александр Григорьевич

Главный специалист планово-экономического отдела, заместитель руководителя рабочей группы внедрения сбалансированной системы показателей, ОАО "Газавтоматика" ОАО "Газпром".

Москва

Электронная библиотека