Диагностика эффективности организационной структуры

Краснова Наталья Владимировна


	1		Бизнес-процессы и эффективность менеджмента
	2		Рис. 1. Ответы на вопрос «Какие направления оптимизации организационной структуры были выбраны в вашей компании?»
	4		Таблица 1. Направления диагностики организационной структуры крупных и средних компаний Таблица 2. Пример результатов диагностики
	5		Таблица 3. Общий алгоритм работы в рамках проектов по оптимизации структур Рис. 2. Сравнение числа уровней управления в организации и в крупных компаниях
	6		Таблица 4. Пример нормы управляемости на производстве
	7		Таблица 5. Нормы управляемости для мастеров механообрабатывающих участков Таблица 6. Нормативы управляемости для руководителей: пример компании из сферы машиностроения Таблица 7. Примеры общеотраслевых нормативов по управляемости и соотношению офисного персонала и основного
	8		Таблица 8. Этапы оптимизации организационной структуры по годам Таблица 9. Формулы для расчета эффективности труда
	9		Рис. 3. Выручка на одного сотрудника российских и зарубежных предприятий нефтехимической промышленности Таблица 10. Пример измеряемых показателей эффективности структуры через затраты на ФОТ
	10		Рис. 4. Мероприятия, проводимые компаниями с целью оптимизации
	11		Таблица 11. Направления оптимизации
	12		Источники
	13		ПРИЛОЖЕНИЕ. Анкета для самодиагностики организационной структуры
	14		ПРИЛОЖЕНИЕ. Анкета для самодиагностики организационной структуры (продолжение)

Система управления Организационная структура

Ключевые слова: эффективность организационной структуры, оптимизация, организационный дизайн, анкетирование, анализ, управление численностью персонала

Аннотация

Важность инструментов управления организационной структурой и численностью персонала возрастает в случае сложных экономических ситуаций и кризисов. Компаниям нужно быстро выявить, где есть избыток работников, а значит, и лишние затраты. Инструменты диагностики помогают оценить возможности безрисковой оптимизации затрат.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Кол-во знаков: около 16,219

DOI

10.36627/2304-6473-2020-2-2-128-142 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2020-2-2-128-142

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Витальева В., Филина Е. Повышение эффективности персонала – 2016. Российская Федерация. Результаты исследования «Делойта». — Подробнее .

2. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2004.

3. HR-бюджет и планы на 2016 год. — Подробнее .

4. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий. — Подробнее .

Краснова Наталья Владимировна

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАНХиГС, ВШЮ НИУ ВШЭ, Московском городском университете управления Правительства Москвы, бизнес-школе МГИМО, преподаватель программы DBA МИСИС и Финансового университета.

г. Москва

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт — 25 лет. .

Другие статьи автора 12

Электронная библиотека