1. Библиотека
  2. Журнал «Управление продажами»
  3. №6, 2007
  4. статья

Сбыт начинается с идеи 
Брилль Д.А.
Суть проблемы, или что делать, если...;
Поиски идеи, или вариант третьего поколения;
Венчурные проекты как пример цивилизованного варианта развития;
Гарантии сбыта или канал сбыта - точка роста;
Собственные производственные мощности и пути их развития;
It-компания и ее особенности;
Я вижу решение, но...;
Продолжение разговора, или еще один вариант;

Темы:
ИнвестированиеВенчурное финансирование
Реальные инвестицииПланирование инвестиций
Стратегический менеджментСтратегическое планирование
Отрасли:
Промышленность
Транспорт и связь
Ключевые слова: сбыт, управление проектами, аутсорсинг, бизнес-идея, венчурные фонды (компании), производство

Аннотация

В статье рассматриваются две встречные проблемы: привлечение инвестиций для развития нового направления в бизнесе и поиск объектов для вложения свободных средств. Основную трудность вызывают правильное позиционирование и верные параметры отбора кандидатов. На реальных примерах автор показывает как удачное осуществление инвестиций, так и провалы крупнейших российских компаний.

Журнал: «Управление продажами» — №6, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 14,613

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Брилль Дмитрий Алексеевич

Брилль Дмитрий Алексеевич

Председатель совета директоров ОАО «Нарьян-Марский морской торговый порт», ОАО «Авиакомпания «Урайавиа», ОАО «Аэропорт «Ноглики», ОАО «Фундаментпроект» директор агентства по страхованию жизни страховой компании "ИНГ Лайф".

Санкт-Петербург

В 2004 г. стал победителем конкурса "Менеджер года" в номинации "Промышленность".

Другие статьи автора 10

Другие статьи в этом выпуске