Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор статей 
  В этом журнале
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами >№4, 2018

VII российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу



Чтение и ознакомление

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление стоимостью  


Как скачать (357 Kb, 3 стр.)




Конкурс IPMA «лучший молодой руководитель проектов»: интервью с Д. Фадиным
IPMA Young project manager award: an interview with Denis Fadin

Осенью 2018 г. в Финляндии прошел конкурс IPMA «Лучший молодой руководитель проектов», победителем которого стал руководитель проектов из России Д. Фадин. В интервью журналу «Управление проектами и программами» он рассказал о том, как проходил конкурс, о своем пути к успеху, а также поделился своим взглядом на будущее проектного управления.

Чтение и ознакомление

Автор: Дюбакова Анна
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (196 Kb, 6 стр.)




Новости управления проектами



Чтение и ознакомление

Автор:
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (612 Kb, 6 стр.)




Стратегия как обучение поиску пути
Strategy as learning to discover the way forward

Статья посвящена различиям между стратегическим видением и стратегическим планированием. Автор рассказывает об истории возникновения понятия «стратегия», о традиционных концепциях Ф. Тейлора, И. Ансоффа и А. Чандлера и о противоречиях между ними и современным взглядом на стратегию.

Чтение и ознакомление

Автор: Далчер Даррен
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Стратегическое планирование   Стратегическая компетентность  


Как скачать (120 Kb, 9 стр.)




Управление изменениями в проектном менеджменте
Management of changes in project management

Развитие организации, обеспечивающее конкурентное преимущество, основано на изменениях, которые, как правило, вызывают сопротивление со стороны персонала. Понимание содержания изменений, факторов, влияющих на управление проектами, форм и причин сопротивления позволяет вырабатывать решения по закреплению изменений. Об этом рассказывает автор статьи.

Чтение и ознакомление

Автор: Лапыгин Юрий
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление преобразованиями   Управление проектами  


Как скачать (132 Kb, 10 стр.)




Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта
Dealing with Project Supply Networks (PSNs), be a connective leader

Для управления проектным бизнесом в современных условиях необходимы как навыки менеджмента проектов, так и бизнес-навыки. К лидерам предъявляются определенные требования, выходящие за рамки организации и затрагивающие другие компании, включая клиентов и подрядчиков. Способность лидера применять различные стили поведения, которые предлагает модель связующего лидерства, часто определяет успех проектов, а также коммерческий успех вовлеченных в них компаний.

Чтение и ознакомление

Автор: Леманн Оливер
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (147 Kb, 13 стр.)




Цифровые инструменты социального взаимодействия на рабочем месте: люди важнее процессов
The digital social workplace, people over process

В результате автоматизации при совместной работе мы стали применять неестественные для человека способы взаимодействия — осуществлять так называемые транзакции. Однако благодаря цифровым инструментам то, как мы работаем и обмениваемся информацией, изменяется и неожиданным образом приближается к естественным процессам. Как ни парадоксально, из-за развития технологий организации, команды и проекты снова становятся ориентированными прежде всего на человека.

Чтение и ознакомление

Автор: Робертс Дэйл
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (133 Kb, 11 стр.)




Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 1)
Insight into project performance: sector-to-sector review and a Japanese case study on a multi project management model (part 1)

Почему в одних отраслях управление проектами (УП) позволяет добиваться стабильно высоких результатов, а в других проекты постоянно терпят неудачу? Автор данной статьи задается этим вопросом на протяжении своего 40-летнего опыта работы в сфере проектного менеджмента. Предлагаем вашему вниманию первую часть статьи, в которой рассматриваются различия в эффективности проектов и причины этого.

Чтение и ознакомление

Автор: Танака Хироши
Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  


Как скачать (309 Kb, 16 стр.)




Всего статей: 8
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru