Определение единого уровня существенности для целей построения системы внутреннего контроля на предприятии малого бизнеса

С 2013 г. все экономические субъекты, независимо от их масштабов и сферы деятельности, обязаны внедрять систему внутреннего контроля (СВК). На предприятиях малого бизнеса организация всеохватывающей СВК невозможна из-за ряда ограничений, связанных с особенностями бизнес-модели таких компаний. В статье предпринимается попытка создать алгоритм определения единого уровня существенности для целей построения на указанных предприятиях СВК на основе данных упрощенной финансовой отчетности.

Управление затратами в условиях экономической нестабильности

В условиях экономической нестабильности особенно актуальными становятся вопросы минимизации ущерба от быстрого изменения экономической обстановки и сохранения бизнеса «на плаву», а именно вопросы управления затратами предприятия. Управление при этом означает не механическое урезание затрат, а анализ и оптимизацию процессов, их порождающих. В статье рассматриваются конкретные примеры подходов компаний к управлению разными группами затрат.

Логика концептуальных основ стратегического управленческого учета в малом предпринимательстве

Для малого предпринимательства характерными являются низкий уровень ресурсного обеспечения и отсутствие стратегических подходов к управлению развитием. При этом на него возложены задачи по повышению уровня конкурентоспособности и формированию конкурентной среды в национальной экономике. Решение таких задач предопределяет активизацию исследований по разработке, развитию и обоснованию всего спектра элементов управления, в том числе и стратегического управленческого учета.

Система контроля и внутреннего аудита расчетов по оплате труда

В статье обоснована важность контроля расчетов по оплате труда (внутреннего и внешнего) и определены его элементы. Авторами представлено информационно-аналитическое обеспечение аудита оплаты труда и начислений на заработную плату, рассмотрено нормативное регулирование и предложены этапы проведения внутреннего аудита расчетов по оплате труда, а также дана оценка целесообразности его внедрения с точки зрения ожидаемого положительного эффекта.

Оценка и управление риском утраты финансовой устойчивости региона (на примере Калужской области)

В статье рассмотрены технология управления, методические подходы к оценке и последующей идентификации типа финансовой устойчивости региона, основанные на неформализованных подходах к расчету, измерению финансового потенциала. Также представлена авторская методика оценки риска утраты финансовой устойчивости систем регионального хозяйства, предусматривающая агрегирование локальных индикаторов финансовой автономии и эффективности управления.

Особенности анализа и оценки кредитоспособности предприятий малого и среднего бизнеса

В статье рассматривается методика анализа кредитоспособности предприятий малого и среднего бизнеса, основанная на изучении их деятельности и оценке экономической устойчивости.

Экономика киноиндустрии и факторы, влияющие на стоимость кинотеатра (часть 2)

В статье представлена экономическая схема для сферы киноиндустрии, выделены функции трех основных звеньев цепочки создания стоимости (студии, дистрибьютора, кинотеатра) и три модели отношений между ними. Рассмотрены мировые и отечественные циклы кинопотребления и факторы, влияющие на его рост. Приведены примеры, демонстрирующие смену бизнес-модели (от индустриализации к дифференциации). Выявлены факторы, определяющие инвестиционную привлекательность кинотеатров в России.

Особенности учета формирования стоимости сельскохозяйственной продукции в справедливой оценке

Категория «стоимость» оказывает влияние на степень эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, также данный показатель выступает источником формирования доходных статей государственного бюджета. В сельском хозяйстве особенно актуальна оценка биологических активов по справедливой стоимости и их отражение в учете и отчетности, что предоставляет возможности объективно определить финансовое положение и финансовые результаты предприятия.

Особенности построения и автоматизации системы управленческого учета в российских компаниях. Факторы успешного внедрения

В статье рассказывается о том, для чего российским компаниям нужна система управленческого учета, подробно рассмотрен процесс внедрения такой системы. Кроме того, приведен реальный бизнес-кейс постановки управленческого учета в дистрибьюторской группе компаний по продаже оборудования, в котором описываются важные технические аспекты процесса автоматизации.

Девять шагов к постановке управленческого учета в компании. Инструкция к действию

Что такое управленческий учет, понятно из самого термина — учет, предназначенный для принятия управленческих решений. Правила ведения управленческого учета не регламентируются извне, их определяет сама компания. В этом и состоит сложность при постановке управленческого учета: необходимо провести глубокий анализ и создать систему учета, подходящую конкретной компании. Данная статья ответит на вопросы, какие практические шаги необходимо предпринять при постановке управленческого учета.